企业供应链成本控制效果调查

企业供应链成本控制效果调查

您好！本次调查旨在了解贵公司供应链成本控制措施的实施效果，以识别改进空间，优化成本结构。您的宝贵意见将帮助我们更好地评估现状。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。

Q1:您所在部门/岗位与供应链管理的关联程度是？

核心部门（如采购、物流、计划）

密切协作部门（如生产、财务、销售）

间接相关/支持部门

不直接相关

Q2:您认为当前公司对供应链成本控制的整体重视程度如何？

非常高，是公司核心战略

比较高，有明确要求和考核

一般，有提及但执行不深入

较低，未得到足够重视

Q3:请对贵公司以下供应链成本控制措施的实施效果进行评分（1分表示效果很差，5分表示效果很好）

分数

标签

Q4:在供应商选择与谈判环节的成本控制效果如何？

非常有效，采购价格优势明显

比较有效，价格在行业内有竞争力

效果一般，价格波动较大

效果不佳，采购成本偏高

Q5:目前公司在供应链成本控制方面，主要采用了哪些策略或技术？（可多选）

供应商集中采购/招标

实施VMI（供应商管理库存）

优化物流网络与运输路线

采用ERP/SCM等信息系统

推行精益生产/减少浪费

与供应商建立长期战略合作

加强需求预测准确性

其他（请在后续题目中说明）

Q6:库存周转率相较于去年同期有何变化？

显著提升

略有提升

基本持平

有所下降

不了解

Q7:物流与运输成本占总供应链成本的比例趋势是？

持续下降

基本稳定

缓慢上升

快速上升

不了解

Q8:供应链信息系统的应用，对成本透明度和控制效率的提升作用如何？

作用巨大，实现了实时监控与分析

作用较大，数据获取更便捷

作用一般，系统功能未充分利用

作用有限，系统与实际业务脱节

未使用相关系统

Q9:您认为当前供应链成本控制面临的主要挑战是什么？（可多选）

市场需求波动大，预测不准

原材料价格波动频繁

供应商配合度低或交付不稳定

内部部门间协作不畅

缺乏专业的成本分析工具与人才

信息系统支持不足

管理层重视不够或目标冲突

其他（请在后续题目中说明）

Q10:公司是否定期对供应链成本进行专项分析与审计？

是，定期且深入，并驱动改进

是，但频率较低或分析较表面

偶尔进行，无固定机制

几乎没有

不清楚

Q11:供应链成本控制目标与实际完成情况的吻合度如何？

高度吻合，通常能达成或超越目标

基本吻合，多数情况下能达成

有一定差距，目标达成有困难

差距较大，目标经常无法达成

无明确目标或不清楚

Q12:供应链成本节约的成果，是否清晰地体现在公司整体财务表现中？

非常清晰，有专门核算与激励

比较清晰，财务报告有所体现

不太清晰，难以单独衡量

完全不清晰

不清楚

Q13:请对跨部门协作在供应链成本控制中的有效性进行评分（1分表示协作很差，5分表示协作高效）

分数

标签

Q14:您认为未来一年，公司在供应链成本控制方面最应优先投入的领域是？

数字化与智能化技术应用

供应商关系管理与协同

库存优化与仓储管理

运输与物流网络优化

内部流程精益化与标准化

人才培养与组织建设

Q15:请简要描述一个您观察到的、在供应链环节中存在的具体浪费或成本过高现象。

填空1

Q16:对于进一步提升供应链成本控制效果，您最重要的建议是什么？

填空1

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