企业人才梯队建设完善度调查

企业人才梯队建设完善度调查

尊敬的参与者，您好！感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查。本问卷旨在评估贵公司人才梯队建设的完善程度，您的真实反馈将为我们提供宝贵的改进方向。所有信息将被严格保密，仅用于统计分析。

Q1:您在公司中的职位层级是？

高层管理者

中层管理者

基层管理者

核心骨干员工

普通员工

Q2:您在本公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为公司是否拥有清晰、公开的人才梯队建设战略与规划？

非常清晰，且有详细规划

比较清晰，有大致方向

一般，规划较为模糊

不太清晰，方向不明

完全没有

Q4:公司目前识别高潜力人才（继任者）的主要方式有哪些？（可多选）

年度绩效评估结果

360度评估反馈

领导直接提名推荐

基于胜任力模型的测评

项目或关键任务表现

公开竞聘/选拔

尚无明确识别机制

Q5:公司是否为不同层级/序列的关键岗位建立了明确的继任者计划？

所有关键岗位均有清晰计划

大部分关键岗位有

部分关键岗位有

仅少数岗位有

完全没有

Q6:对于已识别的后备人才，公司是否有系统性的培养与发展计划？

有非常系统且个性化的计划

有较为系统的通用培养计划

有一些零散的培训或项目

主要依靠个人自学和摸索

完全没有针对性培养

Q7:公司通常采用哪些方式培养后备人才？（可多选）

内部导师/教练制

轮岗或挂职锻炼

参与关键/挑战性项目

外部专业培训课程

内部领导力培训

学历/学位教育支持

在线学习平台

其他

Q8:公司是否定期对后备人才进行跟踪评估与动态调整？

定期（如每半年/一年）且流程严谨

不定期，但会根据需要进行

仅在提拔前进行评估

很少进行评估和调整

从未评估调整

Q9:公司的人才梯队建设与业务战略目标的关联度如何？

紧密关联，人才策略直接支撑业务发展

关联度较高

有一定关联，但不够直接

关联度较弱

几乎没有关联

Q10:您认为公司内部的人才晋升通道是否清晰、透明？

非常清晰透明，标准明确

比较清晰透明

一般，有些模糊

不太清晰透明

非常不透明，存在不确定性

Q11:公司高层领导对人才梯队建设的重视与参与程度如何？

非常重视，亲自参与并推动

比较重视，给予支持

一般，有提及但参与不多

不太重视，关注度低

完全不重视

Q12:在您看来，公司现有的人才梯队能否有效支撑未来1-3年的业务发展需求？

完全可以支撑

基本可以支撑

有一定缺口，但问题不大

存在明显的人才缺口

存在严重的人才断层风险

Q13:您认为当前公司在人才梯队建设方面面临的主要挑战是什么？（可多选）

缺乏系统性的顶层设计与规划

培养资源（时间、预算）投入不足

业务部门参与度不高，认为是HR的事

缺乏有效的评估与激励机制

内部人才流动不畅

企业文化不支持内部培养与晋升

外部人才竞争激烈，内部培养跟不上

其他

Q14:您个人是否了解自己在公司人才梯队中的定位和发展路径？

非常清楚

大致了解

知道一些，但不明确

不太清楚

完全不清楚

Q15:如果公司为您提供了发展机会（如培训、轮岗），您参与的意愿如何？

非常愿意，积极争取

比较愿意，视情况而定

一般，可有可无

不太愿意，担心影响现有工作

完全不愿意

Q16:总体而言，您如何评价公司目前人才梯队建设的整体完善度？

非常完善，行业标杆

比较完善，运行良好

一般，有基本框架但需优化

不太完善，存在较多问题

非常不完善，亟待重建

Q17:对于进一步完善公司的人才梯队建设，您最重要的建议是什么？

填空1

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