企业供应商筛选机制合理性调查问卷

您好！本问卷旨在深入了解贵公司当前供应商筛选机制的运行状况与合理性，以期为优化采购流程、建立更稳固的供应链提供决策参考。您的宝贵意见至关重要，所有信息将严格保密，仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您在贵公司采购/供应链管理中的角色是？

采购决策者

采购执行/专员

技术/质量审核人员

财务/合规审核人员

其他

Q2:您认为公司现行的供应商筛选流程是否清晰、有据可循？

非常清晰，有详细的书面流程和标准

比较清晰，但部分环节依赖经验

一般，流程较为模糊

不清晰，随意性较大

Q3:在筛选新供应商时，贵公司主要评估以下哪些核心维度？（可多选）

价格与成本结构

产品质量与合格率

交货准时性与物流能力

技术研发与创新能力

财务状况与信用等级

环保与社会责任（ESG）

售后服务与响应速度

企业规模与行业声誉

Q4:现有筛选标准中，各项评估指标的权重分配是否科学合理？

非常合理，能准确反映供应商综合价值

基本合理，但部分权重有待优化

不太合理，关键指标权重过低或过高

不清楚权重分配规则

Q5:供应商信息的收集与核实主要通过哪些渠道？

供应商主动提交的资质文件

第三方征信或认证机构报告

实地考察与工厂审核

同行推荐与口碑调查

公开信息检索（如官网、年报）

Q6:请对现有供应商资质审核（如营业执照、认证证书等）的严谨性与效率进行评分（1分非常低效/不严谨，5分非常高效/严谨）

分数

标签

Q7:在筛选决策过程中，跨部门（如采购、技术、质量、财务）的协同与意见整合机制如何？

有固定的跨部门评审小组，决策高效

会征询相关部门意见，但整合过程较慢

部门间沟通较少，各自为政

主要由采购部门独立决定

Q8:您认为当前筛选机制存在的主要问题或挑战有哪些？（可多选）

流程过长，决策效率低下

评估标准过于僵化，无法适应特殊情况

过度依赖价格，忽视长期价值与风险

信息不对称，难以核实供应商真实情况

缺乏对新供应商（尤其是初创企业）的评估方法

历史合作表现数据未有效纳入筛选模型

其他

Q9:对于潜在供应商的现场考察或样品测试，其执行频率和深度如何？

对所有重要潜在供应商均执行深度考察

仅对高风险或高价值供应商执行

很少执行，主要依赖文件审核

从未执行

Q10:从0到10分，您有多大意愿向公司内部其他业务单元推荐现有的供应商筛选机制？（0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）

选项1

Q11:现有机制是否包含对供应商潜在风险（如财务风险、合规风险、供应链中断风险）的系统性评估？

有完善的评估体系与预警机制

有部分评估，但不系统

基本没有，风险在合作后才暴露

不清楚

Q12:筛选结果（如供应商评分、排名）的透明度和内部共享情况如何？

结果完全透明，相关方均可查阅

部分透明，仅限决策层或特定部门

不透明，仅为少数人知悉

没有形成正式的筛选结果报告

Q13:当出现紧急采购需求时，现有筛选机制能否快速响应？

有完善的快速通道或应急预案

可以部分简化流程，但仍有障碍

基本无法简化，与常规流程相同

视情况临时决定，缺乏规则

Q14:您认为未来优化筛选机制，应优先引入或加强以下哪些方面？（可多选）

数字化供应商管理平台

更科学的量化评分模型与算法

加强供应链金融与风险数据接入

建立供应商动态绩效监控与反馈闭环

增加可持续发展（ESG）评估权重

简化流程，提升自动化水平

加强采购人员的专业培训

Q15:现有机制是否鼓励与现有优秀供应商建立长期战略合作伙伴关系？

有明确的战略供应商管理政策

有倾向，但缺乏系统性的激励措施

没有特别政策，每次采购重新评估

更倾向于引入新供应商以保持竞争

Q16:请简要描述一次您认为成功（或失败）的供应商筛选案例，并说明原因。

填空1

Q17:总体而言，您对当前供应商筛选机制支持公司业务目标（如降本、增效、控险、创新）的有效性打几分？（1分完全无效，5分非常有效）

分数

标签

Q18:您认为公司高层对现有供应商筛选机制的重视与支持程度如何？

非常重视，投入资源持续优化

比较重视，但资源支持有限

一般，视为常规操作

不重视，缺乏关注

Q19:对于构建更合理、更高效的供应商筛选机制，您最重要的建议是什么？

填空1

企业供应商筛选机制合理性调查问卷

介绍

本模板旨在评估企业供应商筛选机制的合理性与效率。帮助您诊断流程问题、优化评估标准、识别潜在风险，适合采购、供应链及企业管理层构建更稳固高效的供应商管理体系。

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