企业库存积压原因及解决方案调查

您好！本次调查旨在深入了解企业库存积压的成因，并探索有效的解决方案。您的宝贵意见将有助于我们制定更具针对性的管理策略。问卷匿名，所有数据仅用于统计分析，感谢您的参与！

Q1:您所在的企业所属行业是？

制造业

批发零售业

电子商务

快消品

其他

Q2:您在企业中负责的职能是？

高层管理

供应链/仓储管理

销售/市场

生产/采购

财务

其他

Q3:您认为当前企业面临的库存积压问题严重程度如何？

非常严重

比较严重

一般

不太严重

没有积压

Q4:您认为导致库存积压的主要原因有哪些？（可多选）

销售预测不准确

市场需求突然下降

生产计划与销售脱节

采购策略过于激进

产品生命周期短或过时

供应链信息不透明

仓储管理效率低下

促销活动效果未达预期

其他

Q5:您如何评价企业现有的销售预测准确性？

分数

标签

Q6:企业内部（如销售、生产、采购部门）之间的信息沟通是否顺畅？

非常顺畅，信息实时共享

比较顺畅，但偶有延迟

一般，存在信息孤岛

不太顺畅，沟通成本高

非常不顺畅

Q7:目前企业采取了哪些措施来消化积压库存？（可多选）

打折促销

捆绑销售

开辟新销售渠道（如线上）

退回供应商

产品改造/翻新

捐赠或报废

尚未采取有效措施

其他

Q8:这些消化措施的效果如何？

效果显著，库存快速下降

有一定效果，但速度较慢

效果一般

效果甚微

尚未评估

Q9:企业是否建立了明确的库存周转率（ITO）或库龄监控指标？

是，有清晰指标并定期考核

是，有指标但未严格考核

有粗略的监控，无明确指标

没有相关监控

不清楚

Q10:您向同行推荐公司当前库存管理水平的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q11:您认为哪些技术或系统能有效改善库存管理？（可多选）

ERP（企业资源计划）系统

WMS（仓储管理系统）

需求预测与计划软件

供应链协同平台

大数据与人工智能分析

RFID/物联网技术

暂时不需要新技术

其他

Q12:您认为优化供应商管理（如VMI供应商管理库存、JIT准时制交货）对缓解积压有多大帮助？

帮助非常大

帮助比较大

帮助一般

帮助不大

没有帮助

Q13:请描述一个您认为最有效的、针对特定积压产品的处理成功案例或想法。

填空1

Q14:从长远看，您认为预防库存积压的关键在于？

提升市场需求预测能力

加强跨部门协同与计划

采用柔性生产和采购策略

优化产品设计与生命周期管理

投资数字化供应链系统

Q15:公司高层对库存积压问题的重视程度如何？

分数

标签

Q16:为预防未来积压，您认为企业应立即着手哪些改进？（可多选）

建立销售与运营计划（S&OP;）流程

设定更科学的库存安全水位

加强库存数据可视化与预警

培训员工库存管理知识

调整绩效考核指标（如加入库存周转率）

其他

Q17:您预计在多长时间内，企业的库存状况能得到显著改善？

3个月内

3-6个月

6-12个月

1年以上

难以预测

Q18:对于解决库存积压问题，您还有哪些其他的建议或想法？

填空1

企业库存积压原因及解决方案调查

介绍

本模板旨在提供企业库存积压问题诊断与解决方案调研的标准化工具。帮助您识别积压成因、评估管理现状、探索优化措施，适合制造业、零售及电商等企业的管理层和供应链部门进行库存健康度评估。

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