企业项目管理流程规范度调查

尊敬的同事，您好！为全面评估和优化我司项目管理流程的规范性，特开展本次匿名调查。您的宝贵意见将直接用于改进工作流程，提升整体效率。问卷预计耗时约8分钟，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/岗位类型是？

项目执行/交付部门

产品/研发部门

市场/销售部门

职能支持部门（人力、财务、行政等）

其他

Q2:您参与公司项目工作的频率是？

持续参与，作为核心成员

经常参与，作为重要成员

偶尔参与，提供支持

很少参与

Q3:在您看来，公司目前是否有统一、成文的项目管理流程（如制度、手册、系统指引）？

有，非常清晰且易于获取

有，但比较零散或不易查找

似乎有，但我不太清楚

没有明确的流程

Q4:请对当前项目启动阶段（如立项评审、目标设定、团队组建）的流程规范程度进行评分（1-5分，1分表示非常不规范，5分表示非常规范）。

分数

标签

Q5:在项目启动阶段，您认为哪些环节的规范性最需要加强？（可多选）

项目目标与范围明确界定

关键干系人识别与沟通计划

项目章程/立项报告的正式审批

核心团队角色与职责划分

风险评估与预案制定

其他

Q6:项目计划制定（如任务分解、进度安排、资源计划）通常是如何完成的？

严格遵循模板和工具，团队共同制定

项目经理主导制定，团队参与

形式大于内容，计划与实际执行脱节

计划制定比较随意，缺乏统一标准

Q7:请对项目执行过程中的沟通机制（如例会、报告、信息同步）的规范性和有效性进行评分（1-5分）。

分数

标签

Q8:项目变更（如需求、范围、进度变更）的处理流程是否清晰并得到遵守？

有清晰流程且严格执行

有流程但执行不严格

流程模糊，处理方式因人/项目而异

基本没有流程，随意处理

Q9:请对项目监控与跟踪（如进度跟踪、风险监控、质量检查）的流程规范程度进行评分（1-5分）。

分数

标签

Q10:目前项目监控主要依赖哪些方式？（可多选）

定期的项目状态报告

项目管理软件/工具（如Jira, Asana, Teambition等）

站会/周会等口头同步

领导临时询问

基本没有系统监控

其他

Q11:项目文档（如会议纪要、需求文档、测试报告、验收报告）的归档和管理是否规范？

有统一平台和规范，归档及时完整

有要求，但执行不到位，查找困难

各项目自行管理，标准不一

基本不注重文档归档

Q12:请对项目收尾阶段（如成果验收、经验总结、知识沉淀）的流程规范程度进行评分（1-5分）。

分数

标签

Q13:项目结束后，是否有有效的复盘或经验教训总结机制？

每次项目结束都会正式复盘并形成记录

有时会复盘，但不够系统

很少进行正式复盘

基本没有复盘

Q14:您认为当前项目管理流程不规范主要带来了哪些问题？（可多选）

项目目标频繁变更，方向不清

沟通成本高，信息不透明

资源冲突或浪费

项目延期或超预算

质量问题频发

团队士气受影响

知识无法有效沉淀

其他

Q15:公司是否提供了足够的项目管理工具（软件、模板等）支持？

工具完善，能有效支持流程

有工具，但不好用或推广不足

工具匮乏，主要靠人工

不清楚有哪些工具可用

Q16:您是否接受过公司组织的项目管理相关培训或赋能？

是，系统性地接受过

是，但培训零散不成体系

没有接受过正式培训

不清楚有相关培训

Q17:基于您目前的体验，您向公司内其他同事推荐现有项目管理流程的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）

选项1

Q18:您认为当前最急需在以下哪些方面提升项目管理规范性？（可多选）

建立/优化端到端的标准流程

强化变更控制流程

推广统一的项目管理工具

加强项目经理和核心成员的能力培训

建立更有效的项目监控与报告机制

完善项目考核与激励机制

其他

Q19:对于提升公司项目管理流程的规范性，您最重要的具体建议是什么？

填空1

企业项目管理流程规范度调查

介绍

本模板旨在提供一套标准化的企业内部项目管理流程规范性评估方案。帮助您诊断流程现状、识别关键改进点、收集优化建议，适合企业管理者、PMO和项目团队系统性地提升项目管理成熟度和执行效率。

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