企业生产排期合理性调查

尊敬的同事，您好！为持续优化生产流程、提升效率与员工满意度，我们诚挚邀请您参与本次生产排期合理性调查。您的宝贵意见将作为我们改进的重要依据，所有信息将严格保密。感谢您的支持！

Q1:您目前所在的部门是？

生产计划部

生产车间/班组

设备维护部

质量管理部

物料/仓储部

其他

Q2:您参与或接触生产排期相关工作的频率是？

每天

每周数次

每月数次

偶尔

几乎不接触

Q3:总体而言，您认为当前的生产排期计划（主计划）的合理性如何？（1分表示非常不合理，5分表示非常合理）

分数

标签

Q4:您认为当前生产排期计划的主要制定依据是否清晰、充分？

非常清晰充分

比较清晰充分

一般

不太清晰充分

非常不清晰充分

Q5:在您看来，当前生产排期计划主要面临哪些挑战？（可多选）

市场需求变化快，计划跟不上变化

物料供应不稳定或短缺

设备故障或维护计划冲突

人员技能或数量不足

不同部门/工序间沟通不畅

计划调整流程繁琐、不及时

信息系统（如MES/ERP）支持不足

其他

Q6:当生产现场出现突发状况（如设备故障、质量问题）时，排期计划的调整是否及时、有效？

非常及时有效

比较及时有效

一般

不太及时有效

非常不及时有效

Q7:您认为生产排期计划与物料供应计划的匹配度如何？（1分表示严重脱节，5分表示高度匹配）

分数

标签

Q8:生产排期计划下达后，一线员工（如操作工）是否能清晰理解自己的任务目标和要求？

总能清晰理解

大部分时候能清晰理解

有时清晰有时模糊

经常感到模糊

完全不清楚

Q9:您认为哪些因素对生产排期的执行效率影响最大？（可多选）

计划本身的可行性

现场管理与监督

员工技能与积极性

设备状态与OEE（设备综合效率）

物料齐套性与质量

工艺稳定性

其他

Q10:您所在部门/岗位参与排期制定或调整讨论的机会如何？

充分参与，意见被重视

有机会参与，但影响有限

偶尔被咨询

很少参与，主要执行

完全不参与

Q11:您对当前生产排期相关会议（如生产例会、排产会）的效率和效果评价如何？（1分表示效率低下、效果差，5分表示高效、解决问题）

分数

标签

Q12:您认为当前的生产排期是否充分考虑了员工的合理工作负荷与休息？

充分考虑，安排人性化

大部分时候考虑

一般

考虑不足，时有超负荷

完全未考虑，经常超负荷

Q13:从您的角度看，生产排期计划对最终交付准时率（OTD）的贡献度如何？

贡献巨大，是准时交付的关键

有积极贡献

贡献一般

贡献较小，其他因素影响更大

几乎没有贡献，甚至拖后腿

Q14:您认为可以从哪些方面改进生产排期的合理性？（可多选）

引入更先进的排产算法或软件

加强销售、计划、生产、采购的协同（S&OP;）

提高基础数据（如工时、产能）的准确性

建立更灵活的快速响应机制

增加排期人员的专业培训

优化绩效考核指标，引导合理排产

其他

Q15:您认为公司目前使用的排期工具（如Excel、专业软件等）是否满足需求？

完全满足，功能强大

基本满足，但有待优化

一般，勉强能用

不太满足，限制较多

完全无法满足，急需更换

Q16:展望未来，您对通过优化排期来提升整体生产效率的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示信心十足）

分数

标签

Q17:对于生产排期计划的制定、沟通、执行或调整，您是否有任何具体的改进建议或成功经验可以分享？

填空1

Q18:您是否愿意在未来参与关于生产排期优化的专题讨论或试点项目？

非常愿意

比较愿意

视情况而定

不太愿意

非常不愿意

企业生产排期合理性调查

介绍

本模板旨在提供企业生产排期合理性评估的标准化调研工具。帮助您收集部门反馈、识别排产挑战、评估计划效能，适合制造业企业管理者、生产计划部门及运营团队系统性诊断和优化生产排程体系。

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