企业岗位设置科学性调查问卷

您好！为深入了解企业岗位设置的现状与科学性，我们诚邀您参与本次匿名调查。您的宝贵意见将有助于我们优化组织架构，提升人力资源管理效能。本次调查预计耗时5-8分钟，感谢您的支持与配合！

Q1:您所在企业的行业类型是？

制造业

信息技术/互联网

金融业

批发/零售业

服务业（如教育、医疗、咨询等）

其他

Q2:您所在企业的规模是？

50人以下

50-200人

201-500人

501-1000人

1000人以上

Q3:您在组织中的层级是？

基层员工

基层管理者（如主管/班组长）

中层管理者（如部门经理）

高层管理者（如总监及以上）

人力资源相关岗位

Q4:您认为公司当前的整体岗位设置，在多大程度上支撑了业务目标的实现？

完全支撑

大部分支撑

部分支撑

支撑不足

完全脱节

Q5:在您看来，目前岗位设置存在的主要问题有哪些？（可多选）

岗位职责不清，交叉或空白

岗位层级过多，决策效率低

岗位设置僵化，难以适应业务变化

岗位价值评估不科学，薪酬内部不公平

岗位任职要求与实际工作不匹配

岗位晋升通道不清晰

其他

Q6:您所在部门是否存在“因人设岗”的情况？

普遍存在

偶尔存在

基本不存在

不清楚

Q7:公司是否定期（如每年）对岗位设置进行审视和调整？

是，有正式、系统的流程

是，但流程不正式或不系统

否，除非业务发生重大变化

不清楚

Q8:请对您所在岗位的职责清晰度进行评分（1分非常不清晰，5分非常清晰）

分数

标签

Q9:请对您所在岗位的授权与资源匹配度进行评分（1分严重不匹配，5分完全匹配）

分数

标签

Q10:您认为您的岗位工作量与岗位编制是否匹配？

严重超负荷，编制不足

略有超负荷

基本匹配

工作量不饱和，编制过剩

Q11:当出现新业务或项目时，公司通常如何配置岗位与人员？（可多选）

设立新岗位并招聘

从现有岗位中调整职责，增加工作量

成立临时项目组/任务小组

外包或聘请顾问

其他

Q12:您是否了解您岗位的任职资格标准（如知识、技能、能力要求）？

非常清楚

大致了解

不太清楚

完全不了解

Q13:您所在岗位的绩效考核指标，多大程度上反映了岗位的核心职责与价值？

完全反映

大部分反映

部分反映

基本不反映

Q14:您认为公司的岗位晋升通道是否清晰、畅通？

非常清晰畅通

比较清晰，但存在瓶颈

不太清晰

非常模糊，晋升困难

Q15:从岗位设置的角度看，您认为公司内部跨部门协作的主要障碍是什么？

职责边界不清，互相推诿

缺乏明确的协同岗位或机制

部门墙厚重，信息不流通

考核导向不利于协作

没有明显障碍

Q16:您认为科学的岗位设置应优先考虑哪些因素？（可多选）

战略与业务流程

工作效率与成本

员工发展与激励

风险控制与合规

组织灵活性与敏捷性

技术变革的影响

Q17:您认为人工智能等新技术对贵公司未来的岗位设置会产生多大影响？

颠覆性影响，大量岗位将被重塑或替代

重大影响，部分岗位内容将发生深刻变化

一般影响，主要优化现有岗位效率

影响很小

不清楚

Q18:请简要描述一个您认为公司内岗位设置非常成功（或非常失败）的具体例子，并说明原因。

填空1

Q19:总体而言，您如何评价贵公司当前岗位设置的科学性与合理性？

非常科学合理

比较科学合理

一般

不太科学合理

非常不科学合理

Q20:对于提升公司岗位设置的科学性，您最重要的建议是什么？

填空1

企业岗位设置科学性调查问卷

介绍

本模板旨在提供一套科学评估企业岗位设置有效性的标准化工具。帮助您诊断岗位职责、评估编制匹配度、分析组织效能，适合企业管理者、HR部门和咨询机构优化人力资源配置与组织设计。

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