企业采购成本合理性调查

尊敬的受访者：您好！本次调查旨在了解企业采购成本的合理性，以优化成本结构、提升采购效率。您的宝贵意见将为我们提供重要参考。问卷匿名，数据仅用于统计分析，请放心填写。

Q1:您所在企业的规模是？

50人以下

50-200人

201-500人

501-1000人

1000人以上

Q2:您所在企业的所属行业是？

制造业

信息技术/互联网

批发零售业

服务业

金融业

其他

Q3:您在企业中负责与采购相关的职责吗？

是，直接负责采购

是，间接参与或审批

否，不负责采购

Q4:您认为当前企业采购成本占总成本的比例如何？

非常高

偏高

合理

偏低

非常低

Q5:请对目前采购流程的透明度（如价格、供应商信息）进行评分（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）

分数

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Q6:贵公司是否建立了明确的采购成本控制目标与预算？

有，且非常明确并严格执行

有，但执行不够严格

有，但流于形式

没有明确的控制目标

Q7:您认为当前采购成本偏高的主要原因可能包括哪些？（可多选）

供应商报价过高

内部需求不明确导致浪费

采购流程繁琐，效率低

缺乏有效的供应商比价机制

市场原材料价格上涨

库存管理不善导致额外成本

其他

Q8:贵公司主要采用哪种采购方式？

集中采购

分散采购

集中与分散相结合

其他

Q9:请对现有供应商的整体表现（如价格、质量、交货期）进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q10:贵公司是否定期对采购成本进行审计或分析？

是，定期进行深度分析

是，但分析较为简单

偶尔进行

从未进行

Q11:为控制采购成本，贵公司已采取的措施包括哪些？（可多选）

推行集中采购

建立供应商评估与淘汰机制

使用电子采购平台/系统

加强采购人员培训

优化库存管理

引入招标/竞价机制

暂未采取有效措施

其他

Q12:您认为采购部门与其他部门（如生产、财务、需求部门）的协作程度如何？

协作非常紧密高效

协作一般，存在沟通壁垒

协作较少，各自为政

Q13:您认为引入数字化采购工具（如SRM系统、电子招标平台）对成本控制的帮助大吗？

帮助非常大

有一定帮助

帮助不大

没有帮助

尚未引入，不了解

Q14:请对企业当前的采购人员专业能力进行评分（1分表示非常不足，5分表示非常专业）

分数

标签

Q15:您认为未来一年，企业采购成本面临的主要压力来自？

原材料市场价格波动

供应链稳定性风险

环保/合规成本上升

人工成本上升

竞争加剧导致利润空间压缩

其他

Q16:以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的采购成本管理模式？（0分表示绝不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q17:您认为提升采购成本合理性的最有效途径有哪些？（可多选）

加强供应商管理与谈判

优化内部采购流程与制度

提升采购数据分析和预测能力

强化跨部门协同与需求管理

加大数字化工具投入

建立更科学的成本考核机制

其他

Q18:请提出您对优化企业采购成本、提升合理性的具体建议或想法：

填空1

Q19:您对本次调查所涉及问题的熟悉程度如何？

非常熟悉

比较熟悉

一般

不太熟悉

企业采购成本合理性调查

介绍

本模板旨在提供企业采购成本合理性评估的标准化解决方案。帮助您诊断成本结构、识别优化空间、评估管理流程，适合企业管理者、采购部门和咨询机构实现采购成本的有效控制与持续优化。

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