企业人才梯队建设完善度调查问卷

尊敬的参与者，您好！本次调查旨在了解贵公司人才梯队建设的现状与完善程度，您的宝贵意见将帮助我们识别优势与改进空间，为优化人才发展战略提供重要参考。所有信息将严格保密，仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您在公司的工作层级是？

基层员工

基层管理者（主管/班组长）

中层管理者（部门经理/总监）

高层管理者（副总裁及以上）

人力资源部门员工

Q2:您认为公司目前是否具备清晰、系统的人才梯队建设规划？

非常清晰且系统

比较清晰，但不够系统

有初步规划，但不够清晰

没有明确的规划

不了解

Q3:您认为公司识别和选拔高潜人才（继任者）的标准是否明确？

非常明确，有具体标准和流程

比较明确，但执行中存在偏差

标准模糊，主要依赖领导主观判断

没有明确的识别标准

不了解

Q4:公司目前主要采用哪些方式来培养后备人才？（可多选）

在岗培训与轮岗实践

外部专业课程或学历教育

内部导师/教练制

参与关键项目或特别任务

领导力发展专项计划

在线学习平台

其他（请在下方注明）

没有系统的培养措施

Q5:请简要描述上题中您选择的“其他”培养方式。

填空1

Q6:您认为公司为后备人才提供的培训资源（如预算、课程、导师）是否充足？

非常充足

比较充足

一般

比较缺乏

非常缺乏

Q7:公司是否有明确的继任计划，为关键岗位（如部门负责人、核心技术岗）储备了接替人选？

所有关键岗位都有明确的继任计划和人选

大部分关键岗位有

少数关键岗位有

完全没有

不了解

Q8:请评估公司内部人才晋升通道的畅通程度。（1分表示非常阻塞，5分表示非常畅通）

分数

标签

Q9:当关键岗位出现空缺时，公司通常优先考虑哪种方式填补？

优先从内部梯队中提拔或竞聘

内部提拔与外部招聘并重

主要依赖外部招聘

视具体情况而定，没有固定模式

不了解

Q10:您认为当前人才梯队建设面临的主要挑战是什么？（可多选）

高层重视与投入不足

缺乏系统性的规划与标准

培养资源（时间、资金、导师）有限

员工参与梯队发展的积极性不高

业务压力大，无暇顾及人才培养

人才评估与选拔机制不公

培养与晋升脱节，缺乏有效激励

其他（请在下方注明）

Q11:请简要描述上题中您选择的“其他”挑战。

填空1

Q12:公司是否定期对人才梯队建设的效果（如继任者准备度、内部晋升率）进行评估与复盘？

定期（如每年）进行系统评估

偶尔进行评估，但不规律

很少评估

从未评估

不了解

Q13:您个人是否清楚自己可能的职业发展路径和下一阶段的目标岗位？

非常清楚，且有明确计划

大致清楚，但路径不明确

比较模糊

完全不清楚

不关心

Q14:您的直接上级或HR是否与您就个人发展计划（IDP）或继任可能性进行过正式沟通？

定期（如每半年/每年）进行正式沟通

有过非正式沟通

从未沟通过

我不需要此类沟通

Q15:总体而言，您对公司当前人才梯队建设体系的完善程度打几分？（1分表示非常不完善，5分表示非常完善）

分数

标签

Q16:您认为公司的人才梯队建设对业务发展的支持作用如何？

支撑作用非常强，是核心竞争力

有较好的支撑作用

支撑作用一般

支撑作用较弱，常出现人才断层

没有感觉到支撑作用

Q17:您认为未来一年，公司应在人才梯队建设的哪些方面优先加强投入？（可多选）

制定/优化系统性战略规划

建立清晰、公平的选拔与评估标准

增加培养资源（预算、课程、项目）

强化导师制与高管参与

完善激励与晋升挂钩机制

加强人才梯队数据的系统化管理

提升全员对梯队建设的认知与参与

其他（请在下方注明）

Q18:请简要描述上题中您选择的“其他”需要加强的方面。

填空1

Q19:基于您的观察，公司员工对参与人才梯队（如成为后备人才）的积极性如何？

积极性非常高

积极性较高

积极性一般

积极性较低

普遍缺乏积极性

Q20:对于完善公司的人才梯队建设，您最迫切的一条建议是什么？

填空1

Q21:如果0-10分代表推荐他人加入贵公司的意愿，您会打多少分？（0分=完全不会推荐，10分=极有可能推荐）

选项1

Q22:您在本公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

企业人才梯队建设完善度调查问卷

介绍

本模板旨在评估企业人才梯队建设的系统性与完善度。帮助您诊断规划现状、识别培养瓶颈、优化选拔机制，适合企业人力资源部门和管理层提升组织人才储备能力。

标签

关于

1天内

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

企业人才梯队建设完善度调查问卷

相关推荐