企业研发项目管理规范性调查问卷

尊敬的参与者，您好！本次调查旨在了解贵公司研发项目管理的规范性现状，为后续改进提供数据支持。您的宝贵意见至关重要，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门是？

研发部

产品部

测试/质量部

项目管理部

其他

Q2:您在项目中的主要角色是？

项目经理

产品经理

技术负责人/架构师

开发工程师

测试工程师

其他

Q3:您参与公司研发项目管理的年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q4:请对当前项目立项审批流程的规范性和效率进行评分（1-5分，1分为非常不规范/低效，5分为非常规范/高效）

分数

标签

Q5:在项目启动阶段，以下哪些文档或活动是常规执行的？（可多选）

项目章程/立项报告

明确的项目目标与范围说明书

干系人识别与分析会议

初步风险评估

以上均无

Q6:项目需求通常如何管理与变更？

有统一的工具（如Jira、Confluence）和严格的变更控制流程

有工具但变更流程执行不严格

主要通过邮件或口头沟通，缺乏系统记录

变更随意，缺乏有效管理

Q7:请对项目计划（如进度、资源、成本计划）制定的详细程度和可执行性进行评分（1-5分，1分为非常粗略/不可行，5分为非常详细/可行）

分数

标签

Q8:项目进度跟踪与监控的主要方式是？

定期的站会/周会并更新可视化图表（如燃尽图）

定期会议但缺乏可视化数据支撑

项目经理个人跟踪，非正式同步

基本不跟踪，遇到问题才处理

Q9:项目沟通通常包含哪些常规形式？（可多选）

每日站会

每周项目例会

阶段性评审会议（如需求评审、设计评审）

项目状态报告（周报/月报）

即时通讯工具（如钉钉、企业微信）群聊

Q10:项目风险管理（如识别、分析、应对计划）的实践情况如何？

有系统的风险登记册并定期回顾更新

在项目计划中提及风险，但后续跟踪不足

仅在项目遇到问题时才讨论风险

基本没有正式的风险管理活动

Q11:请对项目文档（如设计文档、测试用例、用户手册）的完整性和及时更新程度进行评分（1-5分，1分为非常不完整/陈旧，5分为非常完整/及时）

分数

标签

Q12:代码版本管理（如Git）和代码审查的规范执行情况如何？

有强制性的分支策略、合并请求和代码审查流程

有工具和流程，但执行依赖个人自觉

仅使用版本管理工具，缺乏规范的审查流程

管理较为混乱

Q13:项目测试（包括单元测试、集成测试、系统测试）的流程是否规范？

有明确的测试阶段、准入准出标准和自动化测试

有测试阶段，但标准执行不严格，自动化程度低

测试工作较为随意，缺乏明确标准

测试环节薄弱

Q14:项目结项或阶段交付时，通常如何进行？

有正式的验收流程、成果物归档和经验总结会（复盘）

完成交付物即视为结束，偶尔进行复盘

交付后即结束，无正式验收或复盘

项目常常延期或不了了之

Q15:请对公司现有的项目管理工具（如Jira, Teambition等）的适用性和使用体验进行评分（1-5分，1分为非常不适用/难用，5分为非常适用/好用）

分数

标签

Q16:您认为当前项目管理规范性方面，最需要改进的环节是？（可多选）

项目启动与范围定义

需求管理与变更控制

项目计划与进度监控

沟通与协作机制

风险管理

质量保证与测试

文档管理

项目收尾与知识沉淀

Q17:公司是否为项目管理人员提供了足够的培训和支持？

有系统的培训体系并定期开展

有一些零散的培训机会

基本没有相关培训，靠自学和经验积累

不清楚

Q18:如果0分代表“极不规范，急需彻底改革”，10分代表“非常规范，可作为行业标杆”，您会给公司目前的整体研发项目管理规范性打多少分？

选项1

Q19:对于提升公司研发项目管理的规范性，您最重要的具体建议是什么？

填空1

企业研发项目管理规范性调查问卷

介绍

本模板旨在提供企业研发项目管理规范性评估的标准化解决方案。帮助您诊断管理流程、识别改进环节、收集优化建议，适合研发团队、项目管理办公室和咨询机构开展精准的项目管理成熟度评估与提升。

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