生产管理调查问卷

尊敬的参与者,您好!感谢您参与本次生产管理现状调查。本问卷旨在了解当前生产运营的实际情况,收集宝贵意见,以期为持续优化生产流程、提升管理效能提供数据支持。您的回答将完全保密,仅用于统计分析。请根据您的真实情况与感受作答。

Q1:您所在的部门/岗位主要涉及哪一类生产活动?

产品制造/装配
设备维护/维修
生产计划/调度
质量控制/检验
物料管理/仓储
工艺/技术工程
其他

Q2:您认为当前的生产计划制定是否科学、合理?

非常合理,能有效指导生产
基本合理,但偶有偏差
一般,经常需要临时调整
不太合理,与实际脱节较大
非常不合理,导致生产混乱

Q3:在日常生产中,您认为哪些环节是影响生产效率的主要瓶颈?(可多选)

物料供应不及时/不准确
设备故障率高或维护不足
人员技能不足或调配不灵
工艺流程复杂或标准不清
信息传递延迟或失真
质量控制导致返工率高
其他

Q4:请对当前生产现场的安全管理水平进行评分(1-5分,1分表示非常差,5分表示非常好)

分数
标签

Q5:您所在产线的设备综合效率(OEE)水平如何?

很高(>85%)
较高(75%-85%)
一般(65%-75%)
较低(55%-65%)
很低(<55%)
不清楚

Q6:您认为哪些措施最能有效提升产品质量?(可多选)

加强员工技能培训
优化并严格执行工艺标准
引入更先进的检测设备
强化过程质量控制点
建立更有效的质量追溯体系
加强供应商来料管理
其他

Q7:生产数据(如产量、工时、不良率等)的收集与反馈是否及时、准确?

非常及时准确,能有效支持决策
基本及时准确,偶尔有延迟或错误
一般,数据滞后或错误较多
不及时不准确,难以信赖
几乎没有有效的数据收集

Q8:请描述一次因沟通不畅导致的生产延误或质量问题(请勿提及具体人名)。

填空1

Q9:您认为现有的员工培训体系是否能满足生产技能提升的需求?

完全满足,培训系统且有效
基本满足,但有待加强
一般,培训内容与实际需求有差距
不太满足,培训机会少或效果差
严重不足,几乎没有有效培训

Q10:您有多大意愿向同行推荐您所在公司的生产管理模式?(0-10分,0分表示完全不愿意,10分表示非常愿意)

选项1

Q11:在您看来,推行精益生产或智能制造的主要障碍有哪些?(可多选)

管理层支持力度不够
员工观念转变困难,抵触变革
缺乏专业人才或技术指导
现有设备/系统改造难度大、成本高
基础数据和管理不完善
短期看不到明显效益
其他

Q12:当生产出现异常(如设备故障、质量缺陷)时,处理流程是否清晰、高效?

非常清晰高效,能快速解决
基本清晰,但处理速度有时较慢
流程存在模糊地带,依赖个人经验
不清晰,经常需要多方协调,效率低
完全没有标准流程,混乱应对

Q13:请对您直属上级的生产现场管理能力进行评分(1-5分,1分表示非常差,5分表示非常好)

分数
标签

Q14:您认为目前生产管理中最需要投入资源进行改善的三个方面是?(请选择三项)

设备自动化与智能化升级
人员技能与多能工培养
生产计划与排程系统优化
物料配送与仓储管理
质量管理体系与工具应用
现场5S与目视化管理
数据分析与决策支持系统
安全生产与环境改善

Q15:对于提升本部门/产线的整体生产效率,您最核心的一条建议是什么?

填空1

Q16:您认为公司的生产管理文化更倾向于以下哪种?

鼓励创新、持续改进
严格遵循既定流程与标准
结果导向,强调目标达成
以人为本,注重团队协作
较为保守,规避风险
说不清楚

Q17:您是否清楚了解您个人的工作目标与公司/部门的生产目标之间的关联?

非常清楚,我的工作直接贡献于目标达成
基本清楚,了解大方向
一般,知道一部分
不太清楚,只是完成指定任务
完全不清楚

Q18:您通常通过哪些渠道获取生产相关的信息与指令?(可多选)

班前会/生产例会
公司公告/邮件
直属上级口头传达
生产看板/电子显示屏
内部通讯软件(如企业微信、钉钉)
同事间口头交流
其他

Q19:与去年同期相比,您感觉所在部门的生产运营整体状况如何?

有明显改善
略有改善
基本持平
略有下滑
明显下滑

Q20:请列举一个您认为在生产管理中做得最好的具体实践或案例。

填空1

Q21:总体而言,您对当前生产管理的满意度如何?(1-5分,1分表示非常不满意,5分表示非常满意)

分数
标签

Q22:您是否愿意参与后续的深入访谈或改善活动,以进一步探讨生产管理优化?

非常愿意
愿意
可以考虑
不太愿意
不愿意

Q23:我们非常重视您的意见。如果还有任何关于生产管理的想法未在问卷中体现,请在此补充。

填空1
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介绍
本模板旨在提供一套生产管理现状诊断工具。帮助您评估流程效率、识别运营瓶颈、收集改进意见,适合制造业企业管理者与生产部门系统性地提升管理水平。
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