供应链库存优化调查

感谢您参与本次供应链库存优化调查。本问卷旨在深入了解您所在组织的库存管理现状、挑战及优化需求。您的宝贵意见将帮助我们提供更具针对性的洞察与建议。所有信息将严格保密，仅用于统计分析。

Q1:您所在企业的所属行业是？

制造业

零售/批发业

电子商务

物流/供应链服务

其他

Q2:您在供应链管理中的主要角色是？

库存管理

采购

计划与预测

仓储/物流

供应链总监/经理

其他

Q3:您所在企业目前的整体库存周转率水平如何？

非常高（行业领先）

较高

一般

较低

非常低（面临积压）

不清楚

Q4:当前，您认为库存管理面临的主要挑战有哪些？（可多选）

需求预测不准确

供应链信息不透明/协同差

库存数据不准确（账实不符）

安全库存设置不合理

仓储空间不足或成本高

供应商交货不稳定

产品SKU过多，管理复杂

缺乏有效的库存分析工具

Q5:贵公司目前主要采用哪种库存控制策略？

定期订货模式（如，每两周订一次）

定量订货模式（如，库存低于再订货点就订）

供应商管理库存（VMI）

寄售库存

其他混合策略

Q6:请评价当前库存管理系统的数据准确性与实时性（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q7:贵公司是否已应用任何形式的先进预测技术（如机器学习、AI预测）来辅助需求计划？

是，已成熟应用

是，正在试点或初步应用

否，但有计划引入

否，暂无计划

Q8:在优化库存方面，您认为哪些环节的改进潜力最大？（可多选）

提升需求预测精度

加强供应链上下游信息共享与协同

优化安全库存模型与参数

实施更精细的ABC分类管理

改善仓储布局与作业流程

缩短供应商交货提前期

推行精益生产或JIT模式

Q9:对于呆滞库存（长期未动用的库存）的处理，贵公司是否有系统性的流程？

有，非常成熟的预警和处理机制

有，但执行效果一般

没有系统流程，临时处理

基本没有处理

Q10:综合考虑成本、效率和服务水平，您向同行推荐贵公司当前库存管理方法的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）

选项1

Q11:在库存持有成本中，您认为哪部分成本的压力最大？

资金占用成本（利息）

仓储空间与租金

库存损耗、变质或过时

保险与税费

管理人工成本

Q12:为支持库存优化决策，您目前最需要哪些类型的数据分析或报告？（可多选）

库存周转率与健康度分析

需求波动性与预测误差分析

安全库存仿真与优化建议

呆滞库存成因与处理建议

供应商交付绩效分析

多级库存网络优化模拟

缺货风险与服务水平评估

Q13:您认为跨部门（如销售、生产、采购、财务）在库存目标上的协同一致性如何？

目标高度一致，协同顺畅

目标基本一致，但偶有冲突

目标存在分歧，需要大量协调

各自为政，缺乏有效协同

Q14:请简要描述一个您亲身经历的，通过某项措施成功优化库存（如降低库存水平、减少缺货）的具体案例或想法。

填空1

Q15:未来1-2年，贵公司在库存管理方面计划投入的重点方向是？

引进或升级数字化管理系统（如WMS, SCP）

部署高级分析与AI工具

优化供应链网络与仓库布局

深化与关键供应商/客户的协同

暂无明确计划

Q16:总体而言，您对贵公司当前库存管理水平的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q17:您通常通过哪些渠道获取供应链与库存管理的新知识、新技术？（可多选）

行业会议与展览

专业培训与认证课程

行业报告与白皮书

同行交流与社群

供应商/咨询公司推介

在线文章与媒体

Q18:您认为阻碍库存优化措施有效落地的最大障碍是什么？

缺乏高层支持与资源投入

部门墙与文化阻力

数据质量与系统集成问题

缺乏专业人才与知识

外部供应链环境不确定性高

Q19:对于本次调查涉及的“供应链库存优化”主题，您是否有其他特别关注的问题或补充意见？

填空1

供应链库存优化调查

介绍

本模板旨在提供企业供应链库存管理现状与优化需求的深度调研解决方案。帮助您评估库存水平、识别管理挑战、探索优化方向，适合供应链管理者进行库存健康度诊断与策略规划。

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