2026年企业供应链稳定性与风险应对调研

尊敬的参与者，您好！本调研旨在了解企业在2026年面临的供应链挑战与风险应对策略，您的宝贵意见将帮助我们构建更具韧性的供应链体系。所有信息将严格保密，仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:请问您所在企业的主要行业是？

制造业

零售与消费品

高科技与电子

汽车及零部件

医药与生命科学

能源与化工

物流与运输

其他（请注明）

Q2:您在企业供应链管理中的角色是？

供应链总监/经理

采购经理

物流/仓储经理

风险管理专员

运营/生产经理

其他

Q3:您如何评估贵公司2026年供应链的整体稳定性？

非常稳定，风险极低

比较稳定，风险可控

一般，存在一定风险

比较脆弱，风险较高

非常脆弱，风险极高

Q4:在您看来，2026年企业供应链面临的主要外部风险有哪些？（可多选）

地缘政治冲突与贸易壁垒

极端天气与自然灾害

关键原材料/零部件短缺

国际物流中断与运费波动

汇率大幅波动

主要供应商集中度过高

市场需求剧烈变化

网络安全与数据泄露

其他（请注明）

Q5:在您看来，2026年企业供应链面临的主要内部风险有哪些？（可多选）

生产设备老化或故障

库存管理不善（过高或过低）

关键人才流失

信息系统（ERP/WMS等）不稳定

内部流程效率低下

跨部门沟通不畅

成本控制压力过大

其他（请注明）

Q6:贵公司是否已建立正式的供应链风险管理体系？

是，已建立完善体系并定期更新

是，有基本框架但需完善

正在规划或建设中

否，尚未建立

不清楚

Q7:请为贵公司对以下供应链风险的预警能力打分（1-5分，1分表示非常弱，5分表示非常强）：地缘政治风险

分数

标签

Q8:请为贵公司对以下供应链风险的预警能力打分（1-5分，1分表示非常弱，5分表示非常强）：供应商财务与运营风险

分数

标签

Q9:请为贵公司对以下供应链风险的预警能力打分（1-5分，1分表示非常弱，5分表示非常强）：物流中断风险

分数

标签

Q10:为应对供应链中断，贵公司主要采取了哪些策略？（可多选）

增加关键物料的安全库存

开发替代或备选供应商

推动供应链本地化/近岸化

投资供应链数字化与可视化工具

与核心供应商建立战略合作伙伴关系

采用柔性生产或模块化设计

购买供应链中断保险

尚未采取系统措施

其他（请注明）

Q11:贵公司在供应链数字化（如物联网、大数据分析、AI预测）方面的应用程度如何？

已全面应用，是核心竞争力

在部分关键环节深度应用

有初步应用，处于探索阶段

尚未应用，但有规划

尚未应用，也无规划

Q12:您认为，提升供应链韧性最大的投资障碍是什么？

资金投入不足

缺乏专业人才

管理层重视程度不够

技术实施复杂

投资回报周期长，难以量化

没有明显障碍

Q13:基于当前情况，您向同行推荐贵公司的供应链风险管理模式的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q14:展望2026年，贵公司计划在供应链稳定性方面优先增加哪方面的投入？

供应链数字化技术

供应商多元化与关系管理

库存与仓储优化

人才培训与团队建设

绿色与可持续供应链

尚未确定

Q15:请分享一个贵公司成功应对供应链风险（或从风险中学习）的具体案例或经验。

填空1

Q16:对于构建面向2026年及未来的韧性供应链，您最希望向行业或政策制定者提出什么建议？

填空1

Q17:您预计未来一年，贵公司供应链的整体成本压力将如何变化？

显著上升

略有上升

基本持平

略有下降

显著下降

Q18:贵公司如何评估和管理供应商的ESG（环境、社会、治理）表现？（可多选）

将其作为供应商准入和考核的硬性指标

定期进行ESG审计或要求供应商提供报告

提供培训帮助供应商提升ESG水平

尚未系统评估，但有关注

尚未考虑ESG因素

其他（请注明）

Q19:人工智能（AI）在贵公司供应链决策（如需求预测、路径优化、风险预警）中扮演什么角色？

核心决策支持工具

辅助分析工具

试点或测试阶段

尚未引入，但有计划

尚未引入，也无计划

Q20:如果可能，请留下您希望在本调研后续报告中获取的信息或分析主题。

填空1

2026年企业供应链稳定性与风险应对调研

介绍

本模板旨在提供企业供应链稳定性与风险评估的标准化调研工具。帮助您识别潜在风险、评估应对策略、规划未来投入，适合企业管理者与供应链专业人士优化供应链韧性。

标签

关于

1天内

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

2026年企业供应链稳定性与风险应对调研

相关推荐