2026年企业采购流程透明度及合规性调研

尊敬的参与者,您好!本次调研旨在了解贵公司采购流程的透明度与合规性现状,以期为提升采购管理效能、防范风险提供参考。您的回答将严格保密,仅用于整体分析。感谢您的宝贵时间与支持!

Q1:您所在公司的行业类别是?

制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售业
建筑业
能源/资源
服务业(如咨询、法律)
其他

Q2:您在公司中与采购流程相关的角色是?

采购部门负责人/员工
需求部门(使用部门)员工
财务/审计/合规部门员工
公司管理层
供应商/合作伙伴
其他

Q3:您认为,目前贵公司采购流程的整体透明度如何?

非常透明,信息对所有相关人员开放
比较透明,但部分环节信息获取有延迟或限制
一般,信息流通不畅,需要主动询问
不透明,关键信息不公开或难以获取
不清楚

Q4:贵公司是否有成文的、正式发布的采购管理制度与流程文件?

有,非常完善且定期更新
有,但内容较为陈旧或不够详细
有初步框架,但执行不严格
没有成文的制度,主要依靠惯例
不清楚

Q5:在以下采购关键环节中,您认为哪些环节的透明度有待提升?(可多选)

需求提报与审批
供应商寻源与准入
招标/询价/比价过程
合同谈判与签署
订单执行与交付
验收与付款
供应商绩效评估
均较为透明

Q6:采购相关的决策(如供应商选择、定价)是否遵循明确的、公开的规则和标准?

完全遵循,标准清晰且公开
大部分遵循,但有时存在特例
规则模糊,决策主观性较强
基本没有公开规则,决策不透明
不了解决策过程

Q7:采购流程中的文档(如招标公告、评标报告、合同)是否易于相关权限人员查阅?

非常容易,有统一的数字化系统可随时查询
比较容易,但需要向特定人员申请
比较困难,文档分散或管理混乱
非常困难,几乎无法查阅
不涉及此项工作

Q8:您认为当前采购流程的合规性风险主要存在于哪个阶段?

需求阶段(如虚假需求、预算拆分)
供应商选择阶段(如围标、串标、利益输送)
合同与执行阶段(如合同条款不公、变更随意)
验收付款阶段(如验收不严、付款延迟或无依据)
风险较低,整体合规
不清楚

Q9:贵公司是否设有独立的审计或合规部门对采购活动进行监督?

有,且定期进行专项审计
有,但监督频次和深度有限
没有独立部门,由财务或其他部门兼管
完全没有相关监督机制
不清楚

Q10:公司通过哪些方式保障采购合规性?(可多选)

明确的审批权限与流程
供应商黑名单/白名单制度
员工职业道德与合规培训
定期的内部审计与检查
举报与 whistleblower 保护机制
采购系统自动化控制(如预算锁定)
其他
无明显措施

Q11:当发现采购流程中存在疑似不合规行为时,您认为公司内部的举报或反馈渠道是否畅通有效?

非常畅通有效,且能得到保护与回应
渠道存在,但担心报复或处理效率低
渠道不明确,不知道向谁反馈
完全没有反馈渠道
未遇到过此类情况

Q12:您认为,提升采购透明度对防范腐败、降低合规风险的作用有多大?

作用非常大,是根本性措施
作用较大,能有效抑制违规
作用一般,关键看执行
作用有限,其他因素更重要
没有作用

Q13:展望至2026年,您认为贵公司采购流程在数字化、自动化方面应优先投入哪个领域以提升透明度与合规性?

电子招标与供应商管理平台
合同全生命周期管理系统
采购到付款(P2P)一体化系统
数据分析与风险预警平台
区块链等可追溯技术应用
现有系统已足够
无需额外投入

Q14:请对贵公司当前采购流程的“公平性”(对所有潜在供应商一视同仁)进行评分。(1分表示非常不公平,5分表示非常公平)

分数
标签

Q15:请对贵公司当前采购流程的“效率性”(从需求提出到完成采购的时效)进行评分。(1分表示效率极低,5分表示效率极高)

分数
标签

Q16:您是否接受过与采购合规相关的正式培训?

是,定期接受系统培训
是,但仅入职时或偶尔培训
没有接受过正式培训
我的岗位不涉及采购,无需培训

Q17:您认为,未来两年(至2026年)影响企业采购合规性的最主要外部压力将来自?(可多选)

更严格的国家法律法规与监管
供应链 ESG(环境、社会、治理)要求
客户与合作伙伴的合规审计要求
数字化带来的数据安全与隐私保护
全球化运营的复杂合规环境
媒体与公众的监督
其他

Q18:总体而言,您对贵公司到2026年实现采购流程高度透明与合规的信心如何?

非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心

Q19:对于提升贵公司采购流程的透明度与合规性,您最重要的建议是什么?(请简要描述)

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介绍
本模板旨在评估企业采购流程的透明度与合规性。帮助您识别管理漏洞、评估风险水平、收集改进建议,适合企业内审、合规及采购部门优化采购管控体系。
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