2026年企业岗位设置合理性调研

2026年企业岗位设置合理性调研

尊敬的同事，您好！为优化公司组织架构，提升运营效率，我们正在进行本次岗位设置合理性调研。您的宝贵意见将帮助我们科学规划2026年的人力资源配置。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。

Q1:您目前所在的部门是？

研发/技术部

市场/销售部

产品/项目部

运营/客服部

人力资源部

财务/行政部

其他

Q2:您目前担任的岗位级别是？

初级员工

中级员工/专员

高级员工/资深专员

主管/经理

总监及以上

Q3:您认为您所在部门的岗位设置（岗位数量、职责划分）是否能有效支撑当前及未来一年的业务目标？

非常合理，完全能支撑

比较合理，基本能支撑

一般，存在部分重叠或缺失

不太合理，支撑能力不足

非常不合理，严重阻碍业务

Q4:在您看来，当前岗位设置存在的主要问题有哪些？（可多选）

岗位职责交叉、边界不清

部分岗位工作量严重不均衡

关键岗位缺失或能力不足

部分岗位设置冗余

岗位晋升通道不明确

岗位说明书与实际工作脱节

其他

Q5:您认为您所在岗位的职责范围是否清晰明确？

非常清晰

比较清晰

一般，部分模糊

比较模糊

非常模糊

Q6:您认为您的工作量饱和度如何？

严重超负荷，经常加班

比较饱和，偶尔需要加班

适中，能较好完成

不太饱和，有较多空闲时间

严重不饱和，工作内容很少

Q7:您认为跨部门协作时，岗位职责不清是否成为主要障碍？

是，经常因此导致推诿或效率低下

有时会，有一定影响

很少，协作基本顺畅

否，职责明确，不是障碍

Q8:请对当前岗位设置的“人岗匹配”程度进行评分（1-非常不匹配，5-非常匹配）

分数

标签

Q9:展望2026年，您认为公司应重点增设或加强哪些类型的岗位？（可多选）

人工智能/大数据相关

数字化营销/新媒体运营

用户体验/产品设计

数据分析/商业智能

项目管理/敏捷教练

合规与风险管理

其他

Q10:您认为现有岗位的晋升路径是否清晰且有吸引力？

非常清晰且有吸引力

比较清晰，但吸引力一般

路径模糊，吸引力不足

几乎没有明确的晋升路径

Q11:请具体描述一个因岗位设置或职责不清而导致工作效率低下或产生矛盾的例子。

填空1

Q12:您认为公司是否应建立更灵活的岗位机制（如项目制岗位、轮岗制）以适应未来变化？

非常有必要

有一定必要

无所谓

不太必要

完全没必要

Q13:您希望通过哪些方式获得关于岗位职责与发展的更清晰信息？（可多选）

定期更新的岗位说明书

与上级进行一对一职业发展沟通

公司内部的公开培训/分享

HR部门提供的政策解读

内部知识库/系统查询

Q14:从整体来看，您对公司2026年岗位设置的优化信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

没有信心

Q15:对于2026年公司岗位设置的优化，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

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