2026年企业企业文化落地执行度调研

尊敬的同事，您好！为全面评估公司企业文化在2026年的落地执行情况，并推动文化建设的持续深化，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将作为我们优化管理、提升组织效能的重要依据。感谢您的支持与参与！

Q1:您在公司的工作年限是？

1年以内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所在的部门/业务单元是？

研发/技术

产品/设计

市场/销售

运营/客服

人力资源

财务/行政

供应链/物流

其他

Q3:从0到10分，您有多大意愿向朋友推荐我们公司作为理想的工作场所？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“非常愿意”）

选项1

Q4:您认为公司目前的核心价值观（如：诚信、创新、协作等）是否被清晰、广泛地传达？

非常清晰，全员皆知

比较清晰，多数人了解

一般，部分人了解

不太清晰，只有少数人知道

完全不清楚

Q5:在日常工作中，您是否能感受到公司所倡导的文化理念（如：客户第一、拥抱变化等）？

时刻都能感受到，是工作常态

经常能感受到

偶尔能感受到

很少能感受到

几乎感受不到

Q6:请您为直属上级在践行和传递企业文化方面的表现打分。（1分表示“非常不符合”，5分表示“非常符合”）

分数

标签

Q7:您认为以下哪些载体或活动对公司文化的传播起到了积极作用？（可多选）

公司内部网站/公告

新员工入职培训

团队建设/文化活动

管理层会议/讲话

绩效评估与晋升标准

优秀员工表彰

办公环境与视觉标识

感觉作用不大

Q8:您认为公司的绩效考核与晋升机制，是否与所倡导的文化价值观紧密挂钩？

紧密挂钩，是重要依据

有一定关联

关联性不强

基本没有关联

不清楚

Q9:当员工行为与公司文化倡导的理念相悖时，您观察到公司通常会如何处理？

有明确的纠正和辅导机制

有时会进行干预

视情况而定，处理不统一

通常不予处理

不清楚

Q10:在您看来，当前企业文化落地执行中存在的主要挑战或障碍是什么？（可多选）

文化理念过于抽象，难以理解

管理层言行不一，示范作用弱

缺乏有效的落地工具和方法

跨部门协作中存在文化冲突

绩效考核未与文化充分结合

员工参与感和认同感不足

文化宣导流于形式，缺乏深度

其他

Q11:与2025年相比，您感觉2026年公司文化在团队中的践行程度有何变化？

显著提升

略有提升

基本不变

略有下降

显著下降

难以判断

Q12:您是否曾因践行公司文化而获得过正式或非正式的认可（如表扬、奖励等）？

经常获得

偶尔获得

很少获得

从未获得

不清楚何为“因文化践行”而获得认可

Q13:请您为公司在“营造开放、透明的沟通氛围”这一文化实践上的表现打分。（1分表示“非常差”，5分表示“非常好”）

分数

标签

Q14:请您为公司在“鼓励创新与承担风险”这一文化实践上的表现打分。（1分表示“非常差”，5分表示“非常好”）

分数

标签

Q15:您认为公司文化对您个人的工作积极性和归属感产生了怎样的影响？

积极影响很大，很有归属感

有积极影响

影响中性，不明显

有消极影响

消极影响很大，缺乏归属感

Q16:您希望通过哪些方式更深入地参与到公司文化建设中？（可多选）

参与文化理念的讨论与共创

担任文化大使或志愿者

在团队内部分享践行文化的案例

参与设计或组织文化活动

提供改进文化落地的建议

暂时没有参与意愿

Q17:请分享一个您亲身经历或观察到的、最能体现公司文化（正面或反面）的具体事例。

填空1

Q18:对于2027年及未来的企业文化建设与落地，您最核心的一条建议是什么？

填空1

2026年企业企业文化落地执行度调研

介绍

本模板旨在评估企业文化的落地执行情况。帮助您诊断文化渗透深度、收集员工真实反馈、识别改进机会，适合企业管理者、人力资源部门和咨询机构优化组织文化建设。

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