2026年企业项目管理流程规范度调研

Q1:您所在的部门或业务单元是？

Q2:您在项目中的主要角色是？

Q3:您参与的项目类型主要是？（可多选视为单选）

Q4:请评估您所在组织对项目管理流程的重视程度（1-非常不重视，5-非常重视）。

Q5:项目启动阶段，是否有清晰且被广泛知晓的项目章程或立项文件？

Q6:项目目标的设定（如范围、时间、成本、质量）通常是？

Q7:在项目规划阶段，通常会制定哪些关键计划？（可多选）

Q8:项目执行过程中，团队沟通的主要方式是？

Q9:项目进度与状态通常如何跟踪与报告？

Q10:当项目范围、需求或计划需要变更时，是否有正式的变更控制流程？

Q11:请评估项目风险被系统识别、分析和应对的程度（1-完全没有，5-非常系统全面）。

Q12:项目文档（如需求文档、会议纪要、验收报告）的管理情况如何？

Q13:项目收尾时，以下哪些活动是常规进行的？（可多选视为单选）

Q14:组织是否为项目管理人员提供了足够的培训与支持？

Q15:综合考虑，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的项目管理流程？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

Q16:您认为当前项目管理流程对项目成功（按时、按质、按预算）的贡献度是？

Q17:您认为当前项目管理流程最需要改进的三个方面是？（最多选3项）

Q18:对于提升2026年及以后的项目管理流程规范度，您最重要的建议是什么？

Q19:展望未来，您认为引入或强化以下哪项能力对项目管理最为关键？

Q20:您对未来三年内，贵公司项目管理流程成熟度提升的信心如何？（1-毫无信心，5-充满信心）

Q21:本次调研覆盖了项目管理的多个方面，您认为问卷内容是否全面反映了关键问题？