2026年企业采购成本控制效果调研

2026年企业采购成本控制效果调研

尊敬的参与者，您好！为评估企业采购成本控制措施在2026年的实施效果，我们诚邀您参与本次调研。您的宝贵意见将帮助我们优化策略，提升采购效率与效益。本问卷匿名进行，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。

Q1:您所在企业的所属行业是？

制造业

信息技术/互联网

金融业

批发零售业

建筑业

服务业（如物流、咨询等）

其他

Q2:您在企业中与采购相关的角色是？

采购部门负责人/经理

采购专员

财务/成本控制人员

部门/项目需求方

公司管理层

其他

Q3:与2025年相比，您认为2026年公司整体的采购成本控制效果如何？

显著提升，成本大幅下降

有所提升，成本小幅下降

基本持平

有所下降，成本小幅上升

显著下降，成本大幅上升

不确定

Q4:请对2026年公司采购流程的标准化与规范化程度进行评分（1-5分，1分表示非常不规范，5分表示非常规范）。

分数

标签

Q5:2026年，贵公司主要采用了以下哪些成本控制措施？（可多选）

推行集中采购/框架协议

引入电子采购/供应商管理平台

优化供应商评估与淘汰机制

加强需求预测与库存管理

推行价值分析/价值工程(VA/VE)

开展价格谈判与成本分析

采用招标/竞价采购

其他

Q6:您认为上述措施中，对成本控制贡献最大的是哪一项？

推行集中采购/框架协议

引入电子采购/供应商管理平台

优化供应商评估与淘汰机制

加强需求预测与库存管理

推行价值分析/价值工程(VA/VE)

开展价格谈判与成本分析

采用招标/竞价采购

其他

无明显贡献

Q7:2026年，贵公司采购的数字化工具（如SRM、电子招标系统等）应用情况如何？

已全面应用，深度集成

部分模块应用，效果良好

初步应用，仍在磨合

有计划但尚未实施

暂无应用计划

Q8:请对当前采购数字化工具在提升效率、降低成本方面的实际效果进行评分（1-5分，1分表示效果很差，5分表示效果极佳）。

分数

标签

Q9:2026年，贵公司供应商的集中度（即向核心供应商采购的比例）变化趋势是？

显著提高

略有提高

基本稳定

略有下降

显著下降

Q10:在供应商管理方面，2026年面临的主要挑战有哪些？（可多选）

供应商价格持续上涨

供应商交付不及时/质量不稳定

缺乏有竞争力的新供应商资源

与供应商的协同效率低

供应商数据难以整合与分析

供应链中断风险

其他

Q11:您认为2026年的采购成本控制工作，在平衡“成本”、“质量”与“交付”三者关系上做得如何？

非常好，找到了最佳平衡点

比较好，基本能满足要求

一般，常有顾此失彼的情况

比较差，经常牺牲某一方面

非常差，关系严重失衡

Q12:基于2026年的体验，您向同行推荐贵公司当前采购成本控制模式的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）

选项1

Q13:跨部门协作（如与财务、生产、研发等部门）对采购成本控制的支持力度如何？

非常强，协同顺畅

比较强，偶有摩擦

一般，需要较多协调

比较弱，各自为政

非常弱，缺乏沟通

Q14:您认为未来（2027年）采购成本控制应重点在哪些方面发力？（可多选）

深化数字化转型与数据分析

加强供应链风险管理与韧性

发展可持续/绿色采购

提升采购人员专业能力与战略角色

优化总拥有成本(TCO)模型

探索人工智能在采购中的应用

强化供应商创新与合作

其他

Q15:总体而言，您对2026年采购成本控制工作的整体满意度是？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q16:请分享一个2026年您经历过的、在采购成本控制方面最成功或最值得借鉴的案例（或具体措施）。

填空1

Q17:对于进一步提升2027年及以后的采购成本控制效果，您最重要的建议是什么？

填空1

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