2026年企业KPI考核合理性调研

您好！本次调研旨在了解您对当前公司KPI考核体系的看法，以评估其合理性并为2026年的优化提供参考。您的所有回答将被严格保密，仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您在公司所处的职级是？

普通员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q2:您所在的部门属于？

研发/技术

市场/销售

运营/客服

职能支持（人力/财务/行政等）

生产/供应链

Q3:您对当前（2025年）公司KPI考核体系的整体了解程度如何？

非常了解

比较了解

一般

不太了解

完全不了解

Q4:您认为当前KPI考核指标与您实际工作的关联度如何？(1分代表完全不相关，5分代表高度相关)

分数

标签

Q5:您认为当前KPI目标的设定过程是否充分征求了您的意见？

充分征求，目标共同商定

有征求意见，但最终决定权在上司

仅告知目标，未征求意见

不清楚目标如何设定

Q6:您如何评价当前KPI目标的挑战性？

极具挑战，但通过努力可以达成

挑战适中，符合预期

挑战性不足，过于轻松

完全不切实际，难以达成

Q7:您认为当前的KPI考核主要侧重于哪些方面？（可多选）

工作结果/业绩产出

工作过程/行为规范

团队协作与贡献

个人能力与成长

客户满意度

创新与改进

Q8:在考核周期内，您是否能及时获得关于KPI完成情况的反馈与指导？

定期获得，非常及时

偶尔获得，基本够用

很少获得，主要靠自查

从未获得

Q9:您认为当前的KPI考核结果能多大程度真实反映您的工作贡献？(1分代表完全不能反映，5分代表完全能反映)

分数

标签

Q10:当前的KPI考核结果与您的薪酬、奖金、晋升等激励措施的关联是否清晰、合理？

非常清晰且合理

比较清晰，基本合理

关联模糊，合理性一般

关联性弱，或不合理

不清楚如何关联

Q11:您认为现有KPI考核体系存在哪些主要问题？（可多选）

指标过多过杂

指标难以量化

目标设定不科学

数据收集不准确

反馈与沟通不足

与战略脱节

加剧内部竞争

其他

Q12:对于2026年的KPI考核，您最希望在哪方面进行改进？

简化考核指标，聚焦核心

提高目标设定的科学性与参与度

加强过程反馈与辅导

优化考核结果的应用与激励

提升考核的公平性与透明度

Q13:如果0分代表“绝对不会”，10分代表“绝对会”，您有多大可能向同事推荐公司目前的KPI考核方式？

选项1

Q14:您是否认为有必要引入更多非财务性或软性指标（如创新能力、客户满意度、员工发展等）？

非常有必要

有一定必要

保持现状即可

没必要，应更聚焦财务硬指标

Q15:您倾向于哪种考核频率？

季度考核

半年度考核

年度考核

项目制考核（按项目周期）

Q16:对于构建一个更合理、更能激发员工潜力的2026年KPI考核体系，您最重要的建议是什么？

填空1

Q17:您认为跨部门协作的贡献在KPI中应如何体现？

设立专门的跨部门协作KPI

在个人KPI中增加相关权重

由协作部门进行评价

目前方式已足够，无需特别体现

Q18:您希望通过KPI考核体系获得哪些方面的成长支持？（可多选）

清晰的技能提升路径

针对性的培训资源

职业发展机会

工作轮换或挑战性任务

导师或教练辅导

Q19:如果KPI未完成，您更希望得到？

惩罚性措施（如扣奖金）

建设性的复盘与改进计划

调整下一周期的目标

视原因而定，区别对待

Q20:总体而言，您对公司在2026年优化KPI考核体系并使其更合理有信心吗？(1分代表毫无信心，5分代表非常有信心)

分数

标签

Q21:请简要描述一个您认为非常成功或非常失败的KPI考核实例（可匿名），并说明原因。

填空1

2026年企业KPI考核合理性调研

介绍

本模板旨在为企业提供KPI考核体系合理性的标准化调研方案。帮助您收集员工反馈、评估考核关联度、分析改进方向，适合企业管理层和HR部门优化绩效管理体系，提升员工激励效果。

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