2026年企业库存结构合理性调研

2026年企业库存结构合理性调研

您好！本次调研旨在了解企业当前库存结构的现状与挑战，为2026年优化库存管理策略提供数据支持。您的反馈至关重要，所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密。感谢您的参与！

Q1:贵公司所属的主要行业是？

制造业

批发与零售业

电子商务/互联网

物流与供应链

其他

Q2:贵公司2025年的年营业额规模大约为？

1000万元以下

1000万-1亿元

1亿-10亿元

10亿元以上

Q3:您认为贵公司目前的整体库存水平处于何种状态？

严重过剩

轻微过剩

基本合理

轻微不足

严重短缺

Q4:目前，贵公司库存管理面临的主要挑战有哪些？（可多选）

需求预测不准确

供应链响应速度慢

仓储空间不足或成本高

库存数据不准确/不实时

呆滞库存（滞销品）过多

库存周转率过低

缺乏有效的库存分析工具

其他

Q5:贵公司库存周转率（ITO）在过去一年的表现如何？

显著提升

略有提升

基本稳定

略有下降

显著下降

未计算/不清楚

Q6:贵公司用于库存结构分析的主要数据来源是？

ERP系统自动数据

多系统手动整合报表

人工盘点数据

业务部门经验估计

其他

Q7:在库存分类（如ABC分类法）的应用上，贵公司的情况是？

有系统化、自动化的分类并指导决策

有分类，但主要依赖人工维护和判断

偶尔进行分类分析

基本没有进行系统分类

不了解此方法

Q8:对于“呆滞库存”（库龄超过设定标准的库存），贵公司的处理效率和效果如何？

有专门流程，处理迅速有效

有流程，但处理周期长、效果一般

无固定流程，临时处理

基本没有有效处理

暂无呆滞库存

Q9:贵公司库存信息的可视化和透明度如何？

全链条实时可视，各级管理者可随时查看

关键节点可视，但存在信息延迟

仅部分环节（如仓库）可视

信息分散，需要大量人工整理

几乎不透明

Q10:请对贵公司当前库存结构与企业实际业务需求的匹配度进行评分。（1分表示完全不匹配，5分表示完全匹配）

分数

标签

Q11:为优化2026年库存结构，贵公司计划在技术方面的主要投入方向是？

升级或引入高级ERP/WMS系统

部署需求预测与库存优化AI算法

实施物联网（IoT）进行实时监控

加强商业智能（BI）数据分析能力

暂无明确技术投入计划

其他

Q12:您认为优化库存结构能带来的最主要收益是？（可多选）

降低资金占用成本

提高客户满意度和交付及时率

减少仓储和物流成本

提升供应链整体韧性

释放更多现金流用于发展

减少物料浪费和过期损失

其他

Q13:在制定2026年库存策略时，供应链上下游（供应商/客户）的协同程度如何？

高度协同，数据共享并联合计划

有一定协同，定期沟通

协同有限，主要为订单交易关系

基本没有协同

不适用

Q14:您预计2026年，贵公司库存管理的核心目标将更侧重于？

成本最小化

服务水平（如现货率）最大化

供应链风险抵御能力

支持新业务/市场快速拓展

平衡成本与服务

Q15:请简要描述您对贵公司2026年库存结构优化最核心的一项建议或期望。

填空1

Q16:您所在的部门或岗位是？

供应链/物流部

仓储/运营部

财务部

销售/市场部

信息技术部

管理层

其他

Q17:总体而言，您对本次调研在帮助思考贵公司库存问题方面的价值打几分？（1分表示毫无价值，5分表示非常有价值）

分数

标签

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