2026年企业生产计划变更频率调研

您好！本问卷旨在了解企业在生产计划制定与执行过程中的变更频率及影响因素，以期为行业提供参考。问卷匿名填写，预计耗时5-8分钟，感谢您的参与！

Q1:您所在企业的主要所属行业是？

制造业

消费品/零售业

高科技/电子

汽车/零部件

能源/化工

生物医药

其他

Q2:您在企业中的职位层级是？

高层管理者（总监及以上）

中层管理者（部门经理/主管）

基层管理者/班组长

生产计划/调度专员

其他

Q3:您所在企业的年产值规模大约为？

5000万元以下

5000万-2亿元

2亿-10亿元

10亿元以上

Q4:企业目前主要采用的生产模式是？

按订单生产（MTO）

按库存生产（MTS）

混合模式（MTO+MTS）

按订单装配（ATO）

其他

Q5:在制定2026年度生产计划时，主要依据哪些因素？（可视为计划稳定性评估）

历史销售数据与趋势预测

已确认的客户订单

市场宏观预测与战略目标

供应链合作伙伴的产能承诺

其他

Q6:回顾2025年，您所在企业的月度生产计划平均变更频率是？

几乎不变更（0-1次/月）

较低频率变更（2-3次/月）

中等频率变更（4-6次/月）

较高频率变更（7-10次/月）

频繁变更（10次以上/月）

Q7:您预计，2026年企业生产计划的变更频率相较于2025年会如何变化？

显著增加

略有增加

基本持平

略有减少

显著减少

难以预测

Q8:通常导致生产计划发生变更的主要原因有哪些？（请选择最重要的3-5项）

客户订单变更（增/减/取消）

市场需求预测不准确

原材料供应延迟或短缺

生产设备故障或维护

产品质量问题导致返工

人力资源（如员工缺勤）波动

物流运输环节出现问题

新产品导入或工程变更

公司战略或优先级调整

其他

Q9:当生产计划需要变更时，企业内部的信息传递与协调效率如何？

非常高效，能快速同步并调整

比较高效，通常在可接受时间内完成

一般，存在一定延迟和沟通成本

效率较低，协调过程冗长

效率很低，经常导致混乱

Q10:目前，企业主要使用何种工具或系统进行生产计划制定与调整？

专业的APS（高级计划与排程）系统

ERP/MRP系统中的计划模块

Excel等电子表格工具

手工排程（看板、纸质计划）

其他

Q11:您认为当前使用的计划工具/系统，对应对计划变更的灵活性和支持度如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q12:生产计划的频繁变更，对以下哪个方面造成的负面影响最大？

生产成本（如加班费、紧急采购溢价）

交付准时率（客户满意度）

库存水平（原材料或成品积压）

生产效率和设备利用率

员工士气与团队稳定性

Q13:为提升计划稳定性、降低无效变更，企业已在或计划在2026年采取哪些措施？

加强销售与运营计划（S&OP;）流程

提升需求预测的准确性（如引入AI预测）

深化与关键供应商的协同与信息共享

增加安全库存或缓冲产能

投资更先进的计划与排程系统

优化内部流程，缩短决策链条

加强跨部门培训与沟通

尚无明确计划

其他

Q14:您认为，外部环境的不确定性（如政策、经济、国际形势）对2026年生产计划稳定性的影响程度是？

影响非常大，是主要挑战

影响较大，需要重点应对

有一定影响，但可控

影响较小

几乎无影响

Q15:基于现状，您有多大意愿向同行推荐您所在企业目前的生产计划管理模式？（0-10分，0分为完全不愿，10分为极力推荐）

选项1

Q16:请分享一个您在处理生产计划变更时遇到的具体挑战及应对经验（可选）。

填空1

Q17:展望未来，您认为“柔性生产”或“敏捷制造”能力对应对计划变更的重要性如何？

至关重要，是核心竞争力

比较重要，需要持续建设

一般重要，视行业而定

不太重要

完全不重要

Q18:您预计，到2026年底，人工智能（AI）技术在辅助生产计划与动态调整中的应用会达到何种水平？

广泛应用，成为决策核心支撑

较多应用，在部分场景发挥关键作用

初步应用，处于试点或辅助角色

很少应用

基本没有应用

Q19:对于本次调研主题，您还有哪些其他意见或建议？

填空1

2026年企业生产计划变更频率调研

介绍

本模板旨在提供企业生产计划变更频率的标准化调研解决方案。帮助您评估计划稳定性、分析变更原因、探索优化措施，适合制造业及供应链管理者进行生产运营效率分析与改进。

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