2026年企业员工跨部门协作意愿调研

您好！为深入了解公司内部跨部门协作现状，优化协作流程与机制，我们特开展本次匿名调研。您的宝贵意见将为我们未来的工作改进提供重要依据。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门属于以下哪个类别？

技术研发类

产品设计类

市场营销类

销售业务类

运营支持类

职能管理类（如人力、财务、法务）

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:总体而言，您对目前公司内跨部门协作的顺畅程度打几分？（1分表示非常不顺畅，5分表示非常顺畅）

分数

标签

Q4:在过去半年中，您参与跨部门协作的频率如何？

非常频繁（几乎每天）

比较频繁（每周几次）

一般（每月几次）

较少（每季度几次）

几乎没有

Q5:您认为当前跨部门协作的主要障碍有哪些？（可多选）

部门目标不一致/KPI冲突

沟通渠道不畅或信息不透明

流程复杂、审批缓慢

缺乏明确的协作机制与责任人

部门间文化或思维模式差异

技术支持工具不统一或不好用

个人时间与精力有限

Q6:在跨部门协作项目中，您认为哪个环节最容易出现问题？

项目启动与目标对齐

任务分工与职责界定

日常沟通与进度同步

资源协调与支持

成果验收与评价

Q7:您认为公司现有的协作工具（如OA、项目管理软件、即时通讯工具等）对促进跨部门协作的帮助有多大？（1分毫无帮助，5分帮助极大）

分数

标签

Q8:当您需要其他部门协助时，通常能获得及时、有效的响应吗？

总是能

大多数时候能

有时能，有时不能

大多数时候不能

几乎不能

Q9:您认为公司高层对促进跨部门协作的重视和支持程度如何？

非常重视且大力支持

比较重视

一般

不太重视

完全不重视

Q10:如果0分表示“极不愿意”，10分表示“极愿意”，您个人未来参与跨部门协作项目的意愿有多高？

选项1

Q11:哪些因素会显著提升您参与跨部门协作的积极性？（可多选）

清晰、共同的团队目标

高层领导的明确授权与支持

顺畅的沟通机制与定期的同步会议

合理的激励机制（如协作绩效纳入考核）

优秀的协作伙伴与团队氛围

高效、易用的协作工具

个人能力提升与职业发展机会

Q12:您认为跨部门协作经验对个人职业发展的价值如何？

价值极高，是晋升的关键因素

价值较高，能拓宽视野和人脉

有一定价值，但非决定性因素

价值一般

没什么价值

Q13:请分享一次您经历过的成功或失败的跨部门协作案例，并简要说明关键原因。

填空1

Q14:您是否愿意在非强制情况下，主动发起或参与跨部门的兴趣小组、知识分享等活动？

非常愿意

比较愿意

视情况而定

不太愿意

非常不愿意

Q15:您希望公司未来在促进跨部门协作方面优先采取哪些措施？（可多选）

优化组织架构与流程，减少协作壁垒

建立跨部门项目激励机制与荣誉体系

定期组织跨部门团建与交流活动

引入或升级统一的协作平台与工具

加强中层管理者在协作中的桥梁作用培训

公开表彰优秀协作团队与个人

Q16:您对所在部门与其他部门之间的信任关系打几分？（1分表示非常不信任，5分表示非常信任）

分数

标签

Q17:您认为跨部门协作的成果在绩效考核中得到公平体现的程度如何？

完全公平体现

大部分得到体现

体现程度一般

很少得到体现

完全没有体现

Q18:对于提升2026年公司整体的跨部门协作水平，您最重要的建议是什么？

填空1

Q19:基于您的观察，您认为公司内部“部门墙”现象严重吗？

非常严重，是主要问题

比较严重，时有发生

一般，属于正常范围

不太严重

几乎没有

Q20:您是否接受过关于“有效沟通”或“跨部门协作”方面的培训？

是，且感觉很有帮助

是，但感觉帮助不大

否，但希望接受相关培训

否，且认为不需要

Q21:如果有一个理想的跨部门协作环境，您认为它最应该具备的三个特征是什么？（请简要描述）

填空1

Q22:展望2026年，您对公司改善跨部门协作的前景持何态度？

非常乐观

谨慎乐观

中性，有待观察

不太乐观

非常悲观

2026年企业员工跨部门协作意愿调研

介绍

本模板旨在提供企业内部跨部门协作现状的深度调研解决方案。帮助您诊断协作障碍、评估协作意愿、收集改进建议，适合企业管理者、HR及组织发展部门优化内部协作流程与文化建设。

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