2026年企业项目管理满意度调研

2026年企业项目管理满意度调研

尊敬的同事，您好！为持续优化公司项目管理体系，提升项目执行效率与团队协作体验，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将帮助我们更好地了解现状、发现问题并制定改进措施。问卷预计耗时约5-8分钟，感谢您的支持！

Q1:您所属的部门/业务线是？

产品研发

市场营销

销售与客户成功

运营与支持

人力资源与行政

财务与法务

其他

Q2:您在项目中的主要角色是？

项目负责人/项目经理

核心项目成员

职能支持人员

项目发起人/赞助人

其他

Q3:您参与公司项目管理的频率是？

频繁参与（每月参与多个项目）

经常参与（每季度参与1-2个项目）

偶尔参与（每年参与少数项目）

很少或几乎不参与

Q4:请对当前公司项目管理流程的清晰度与规范性进行评分（1分表示非常不清晰/不规范，5分表示非常清晰/规范）

分数

标签

Q5:请对项目启动阶段（目标设定、范围界定、团队组建）的效率和效果进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q6:请对项目计划阶段（任务分解、进度安排、资源分配）的合理性与可执行性进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q7:请对项目执行与监控阶段（进度跟踪、风险应对、沟通协调）的有效性进行评分（1分表示非常无效，5分表示非常有效）

分数

标签

Q8:请对项目收尾阶段（成果交付、经验总结、文档归档）的完整性与规范性进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q9:您认为当前项目管理工具/平台（如Jira, Asana, 钉钉项目等）在哪些方面表现良好？（可多选）

任务分配与跟踪

进度可视化（如甘特图）

团队沟通与协作

文档管理与共享

报告与数据分析

与其他系统集成

无明显优势

Q10:在项目协作中，您遇到的主要挑战有哪些？（可多选）

目标或需求频繁变更

跨部门沟通不畅

资源（人力、预算）不足或分配不合理

项目优先级冲突

缺乏有效的风险管理

决策流程缓慢

团队职责不清

其他

Q11:基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐我们现行的项目管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q12:您认为公司对项目管理的重视程度和支持力度如何？

非常重视，资源和支持充足

比较重视，但支持有待加强

一般，流于形式

不太重视，缺乏有效支持

Q13:请对项目经理/负责人的领导力与协调能力进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q14:请对项目相关培训与知识分享的充分性进行评分（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）

分数

标签

Q15:您认为当前项目绩效评估与激励机制是否合理有效？

非常合理有效

基本合理，有待优化

不太合理，效果有限

非常不合理，亟需改革

不了解

Q16:您希望公司在未来1-2年优先改进哪些项目管理相关领域？（可多选）

引入或优化项目管理软件/工具

建立更标准化的流程与模板

加强项目经理的专业培训

提升高层对项目的战略支持与参与

优化跨部门协作机制

建立更有效的项目风险管理体系

改善项目成果评估与激励方式

其他

Q17:对于提升公司整体项目管理水平，您最重要的一个建议是什么？

填空1

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