2026年企业供应链管理水平调研

2026年企业供应链管理水平调研

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在了解当前企业供应链管理的现状、挑战与发展趋势，以期为行业提升提供参考。您的回答将完全匿名，所有数据仅用于统计分析。感谢您抽出宝贵时间参与！

Q1:贵公司所属的主要行业是？

制造业

零售与消费品

高科技与电子

医药与生命科学

汽车与零部件

物流与运输

其他

Q2:贵公司2025年的年营收规模大致为？

5000万元人民币以下

5000万-3亿元人民币

3亿-10亿元人民币

10亿-50亿元人民币

50亿元人民币以上

Q3:您认为，到2026年，贵公司供应链管理的核心战略目标是什么？

降本增效

提升韧性与抗风险能力

加速响应与交付速度

实现端到端可视化与透明化

推动可持续发展（ESG）

其他

Q4:目前，贵公司在哪些供应链环节已实现数字化或智能化？（可多选）

需求预测与计划

采购与供应商管理

生产计划与排程

仓储与库存管理

运输与配送

售后与逆向物流

尚未大规模数字化

Q5:请评估贵公司当前供应链的端到端可视化水平。（1分=完全不可见，5分=完全透明实时可见）

分数

标签

Q6:贵公司如何评估供应链的韧性（应对中断的能力）？

有成熟的量化指标与预警系统

有定性评估但缺乏系统指标

仅在发生中断后进行评估

尚未系统性地评估

Q7:您认为，未来两年（至2026年）供应链面临的最大挑战是什么？（最多选3项）

地缘政治与贸易政策不确定性

原材料价格剧烈波动

关键供应商集中度过高风险

劳动力成本上升与技能短缺

客户需求多变且个性化增强

环境法规与可持续发展压力

数据安全与网络安全威胁

Q8:贵公司在供应链中应用人工智能（AI）或机器学习（ML）的主要领域是？

已广泛应用于预测、优化等多个环节

在特定环节（如需求预测）试点应用

有计划但尚未实施

暂无相关计划

Q9:在供应商合作模式上，贵公司更倾向于？

传统的交易型采购

建立长期战略合作伙伴关系

采用供应商管理库存（VMI）等协同模式

探索生态平台型合作

Q10:请评估贵公司供应链数据（如库存、在途、需求等）在不同部门间的共享与协同效率。（1分=信息孤岛严重，5分=数据完全打通、高效协同）

分数

标签

Q11:为提升供应链可持续性，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）

优化运输路线以降低碳排放

使用环保包装材料

对供应商进行ESG（环境、社会、治理）审核

投资循环经济与逆向物流

尚未制定明确计划

Q12:贵公司是否建立了常态化的供应链风险监控与应急响应机制？

是，有成熟的体系和预案

有基本框架，但预案待完善

仅在重大事件后临时组建团队

否，尚未建立

Q13:您认为，到2026年，“供应链即服务”（SCaaS）模式对贵公司的影响将是？

将积极采用，作为核心能力补充

会选择性尝试部分非核心环节

保持观望态度

不适用或影响甚微

Q14:从0到10分，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的供应链管理模式？（0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q15:在供应链人才方面，贵公司目前最急需哪类技能？

数据分析与数字化技术

供应链规划与优化

风险管理与合规

跨部门沟通与项目管理

可持续发展战略

Q16:展望2026年，您对提升企业供应链管理水平最迫切的一项建议是什么？

填空1

Q17:本次调研信息的后续分享，您希望以何种形式接收？

邮件发送完整版行业报告

线上研讨会/简报会

无需接收

其他

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