2026年企业供应链韧性评估调研

尊敬的参与者，您好！本调研旨在评估企业在2026年所面临的供应链韧性水平，识别关键风险与改进机会。您的宝贵意见将为企业战略规划提供重要参考。所有信息将严格保密，仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您所在企业的主要所属行业是？

制造业

零售与消费品

高科技与电子

汽车及零部件

医药与生命科学

能源与化工

物流与运输

其他

Q2:您在企业中负责的职能与供应链管理的关联度是？

核心供应链管理（采购、生产、物流等）

密切相关的支持职能（财务、IT、战略等）

有一定关联的业务部门

不直接相关，但了解情况

Q3:您认为，到2026年，贵企业供应链面临的最大潜在风险来源是？

地缘政治冲突与贸易壁垒

极端气候与自然灾害

关键技术或原材料短缺

网络攻击与数据安全

主要供应商集中度过高

市场需求剧烈波动

全球性公共卫生事件

Q4:请评估贵企业目前对一级（直接）供应商的可见性水平（1分=完全不可见，5分=完全透明）

分数

标签

Q5:贵企业是否已建立针对关键供应商的替代或备份方案？

是，已为所有关键供应商建立备份

是，已为部分关键供应商建立备份

否，但有相关计划

否，且暂无计划

Q6:为提升供应链韧性，贵企业目前或计划在2026年前重点投资哪些技术？

供应链控制塔/可视化平台

人工智能与预测分析

物联网与传感器技术

区块链溯源

自动化与机器人

数字孪生

尚未有明确技术投资计划

Q7:在应对突发性供应链中断时，贵企业的库存缓冲策略主要是？

维持高水平安全库存

采用动态安全库存模型

依赖供应商管理库存

推行精益/零库存策略

尚无明确策略

Q8:请评估贵企业供应链各环节（采购、生产、仓储、运输）的数据集成与共享程度（1分=完全孤岛，5分=完全实时共享）

分数

标签

Q9:贵企业通过哪些方式增强供应链的灵活性？

发展近岸或友岸采购

建立柔性生产线

采用模块化/通用化设计

与物流伙伴建立应急响应协议

推行多源采购

尚未采取具体措施

Q10:您认为到2026年，ESG（环境、社会、治理）因素对供应链韧性的影响将如何？

成为核心决定因素，直接影响运营连续性

影响显著增加，是重要考量

影响一般，属于合规要求

影响较小，优先级不高

Q11:基于当前情况，您向同行推荐贵企业供应链风险管理体系的意愿有多大？（0-10分，0=完全不推荐，10=极力推荐）

选项1

Q12:贵企业进行供应链压力测试或情景模拟的频率是？

每年至少一次

每两年一次

仅在重大变化后

从未进行

Q13:在提升供应链韧性方面，您认为最大的内部障碍是什么？

高层重视与投入不足

部门间协作不畅

缺乏专业人才与技能

数据基础与IT系统薄弱

成本压力过大

组织文化抗拒变革

Q14:预计到2026年，贵企业供应链成本中用于风险缓冲（如额外库存、备份产能、保险等）的比例将如何变化？

显著增加（增幅>5%）

小幅增加（增幅1-5%）

基本保持不变

可能下降

Q15:请描述贵企业为应对未来供应链不确定性，正在规划或实施的一项最具创新性的举措。

填空1

Q16:您认为，到2026年，人工智能在贵企业供应链风险预测与决策中的角色将是？

核心决策支持，自动化响应

重要的辅助分析工具

有限的试点应用

基本不涉及

Q17:请评估贵企业供应链团队应对突发危机的跨部门协同效率（1分=效率极低，混乱迟缓，5分=效率极高，响应迅速）

分数

标签

Q18:贵企业主要从哪些渠道监控供应链外部风险？

专业风险情报服务

政府与行业报告

供应商定期沟通

新闻与社交媒体监测

未建立系统化监控

Q19:与三年前相比，您认为贵企业供应链的整体韧性水平如何？

显著提升

有所提升

基本不变

有所下降

显著下降

Q20:对于构建面向2026年及未来的高韧性供应链，您最希望向企业决策层提出的建议是什么？

填空1

Q21:总体而言，您对贵企业供应链在2026年应对重大中断事件的信心程度是？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

2026年企业供应链韧性评估调研

介绍

本模板旨在提供企业供应链韧性水平的专业评估方案。帮助您识别关键风险、评估技术投资、分析应对策略，适合制造业、零售与高科技等行业的企业管理者进行前瞻性的供应链战略规划。

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