2026年企业管理层管理风格调研

2026年企业管理层管理风格调研

尊敬的同事，您好！为持续优化公司管理效能、提升团队协作氛围，我们诚挚邀请您参与本次匿名调研。本问卷旨在了解您对当前管理层管理风格的感受与看法，所有数据仅用于统计分析，请根据您的真实体验放心填写。感谢您的宝贵时间与贡献！

Q1:您所在的部门属于？

技术研发

产品设计

市场销售

运营支持

人力资源

财务法务

其他

Q2:您与当前直接上级的合作时长是？

6个月以内

6个月至1年

1-3年

3年以上

Q3:总体而言，您有多大可能向朋友推荐您当前直接上级的管理方式？（0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”）

选项1

Q4:请评价您的直接上级在“目标设定清晰度”方面的表现。（1分代表“非常不清晰”，5分代表“非常清晰”）

分数

标签

Q5:请评价您的直接上级在“任务授权与信任度”方面的表现。（1分代表“极少授权/缺乏信任”，5分代表“充分授权/高度信任”）

分数

标签

Q6:请评价您的直接上级在“提供及时有效反馈”方面的表现。（1分代表“极少/无效”，5分代表“总是/非常有效”）

分数

标签

Q7:请评价您的直接上级在“鼓励创新与试错”方面的表现。（1分代表“非常不鼓励”，5分代表“非常鼓励”）

分数

标签

Q8:您认为您的直接上级最常采用以下哪种沟通风格？（可多选）

指令式（明确告知任务与步骤）

教练式（引导思考，帮助成长）

民主式（广泛征求团队意见）

亲和式（注重关系维护与情感支持）

愿景式（描绘蓝图，激发热情）

其他

Q9:在决策过程中，您的直接上级通常如何对待团队成员的意见？

完全由上级决定

听取意见但很少采纳

会认真考虑并部分采纳

经常采纳并共同决策

充分授权团队决策

Q10:当团队面临挑战或压力时，您的直接上级通常会如何应对？（可多选）

独自承担压力，保护团队

将压力分解并明确分配给成员

召集团队共同商讨解决方案

提供额外资源或支持

强调积极心态与长期目标

其他

Q11:您认为您的直接上级在“工作与生活平衡”方面对团队的支持程度如何？

完全不支持，强调工作优先

支持度较低

态度中立

比较支持

非常支持并积极倡导

Q12:请评价您的直接上级在“识别并认可团队成员贡献”方面的表现。（1分代表“极少/从不”，5分代表“总是/非常到位”）

分数

标签

Q13:您感觉在目前的团队中，个人职业发展的想法和诉求是否得到了管理层的重视？

完全不被重视

很少被重视

一般

比较重视

非常重视并有具体支持

Q14:您希望管理层在未来哪些方面做出改进？（可多选）

提高决策透明度

加强跨部门沟通与协作

提供更多专业技能培训

优化绩效考核的公平性

增加团队建设与文化活动

改善信息共享机制

给予更多自主权与创新空间

其他

Q15:您认为公司高层（如CEO、部门总监等）的整体管理风格对您的工作积极性的影响是？

严重打击积极性

有一定负面影响

无明显影响

有正面激励作用

极大地激发了工作热情

Q16:请用1-2个关键词描述您心目中理想的“2026年管理者”应具备的核心特质。

填空1

Q17:对于管理层如何更好地支持您完成工作目标，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

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