2026年企业供应链稳定性调研

2026年企业供应链稳定性调研

您好！本次调研旨在了解企业在供应链运营中面临的挑战与应对策略，为提升未来供应链的稳定性和韧性提供参考。所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密。感谢您的参与！

Q1:请问您所在的企业属于哪个行业？

制造业

批发和零售业

信息传输、软件和信息技术服务业

交通运输、仓储和邮政业

建筑业

其他

Q2:贵公司2025年的营业收入规模约为？

1000万元以下

1000万元至5000万元

5000万元至1亿元

1亿元至10亿元

10亿元以上

Q3:当前，您认为哪些外部因素对贵公司供应链稳定性的威胁最大？（最多选3项）

地缘政治冲突

主要原材料价格剧烈波动

关键零部件/原材料供应短缺

国际物流/运输中断或延迟

主要出口市场需求下滑

汇率大幅波动

极端天气等自然灾害

主要供应商所在地政策变化

其他

Q4:请评估贵公司当前核心原材料/零部件的供应稳定性。（1-非常不稳定，5-非常稳定）

分数

标签

Q5:请评估贵公司当前主要物流渠道的准时交付能力。（1-非常差，5-非常好）

分数

标签

Q6:面对供应链中断风险，贵公司最主要的应对策略是？

增加关键物料的安全库存

开发替代供应商或备用货源

与核心供应商建立更紧密的战略合作关系

调整产品设计以使用更易获得的材料

将部分生产环节转移或近岸外包

尚无系统性的应对策略

Q7:为提升供应链韧性，贵公司计划在2026年重点投入哪些方面？（最多选3项）

供应链数字化/可视化平台建设

供应商多元化与本地化

需求预测与库存优化

可持续/绿色供应链管理

供应链金融与风险管理

人才培养与团队建设

尚无明确计划

其他

Q8:贵公司是否已建立供应链风险预警与应急响应机制？

已建立成熟的机制并定期演练

已建立基本机制，但执行尚不完善

正在规划建设中

尚未建立

Q9:贵公司对供应链上下游（供应商与客户）的信息共享透明度如何？（1-非常低，5-非常高）

分数

标签

Q10:您认为未来两年（2026-2027年），供应链的哪个环节最可能成为“瓶颈”？

原材料获取

生产/制造

仓储与库存管理

国内物流

国际物流与清关

需求预测与计划

其他

Q11:综合考虑成本、效率与稳定性，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的供应链管理模式？（0-完全不愿意，10-非常愿意）

选项1

Q12:贵公司采用了哪些技术来支持供应链管理？（可多选）

ERP（企业资源计划）系统

WMS（仓储管理系统）

TMS（运输管理系统）

供应链控制塔/可视化平台

物联网（IoT）传感器

大数据分析与人工智能预测

区块链技术

尚未系统应用相关技术

Q13:在应对供应链挑战时，贵公司面临的最大内部障碍是？

管理层重视不足或战略不清晰

跨部门协作困难

缺乏专业人才

预算或资金限制

现有IT系统落后，数据不通

组织变革阻力大

其他

Q14:您对贵公司供应链团队应对未来不确定性的能力有多大信心？（1-毫无信心，5-非常有信心）

分数

标签

Q15:对于构建更具韧性的2026年供应链，您最重要的建议或最关心的问题是什么？

填空1

Q16:展望2026年，您预计贵公司的整体供应链绩效相较于2025年将如何变化？

显著改善

略有改善

基本持平

略有下滑

显著下滑

难以预测

Q17:本次调研的受访者主要属于贵公司的哪个职能部门？

供应链/物流/采购部

生产/运营部

销售/市场部

战略/规划部

财务部

信息技术部

管理层/总裁办

其他

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