2026年企业生产计划执行度调研

尊敬的同事，您好！为全面评估2026年度生产计划的执行情况，识别潜在问题并优化未来规划流程，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见至关重要。

Q1:您所属的部门/业务单元是？

生产制造部

供应链与物流部

质量与工艺部

设备与维护部

计划与调度部

其他

Q2:您对2026年度整体生产计划的清晰度和可理解性评价如何？

非常清晰，目标明确

比较清晰，基本理解

一般，部分内容模糊

不太清晰，难以理解

非常模糊，完全不清楚

Q3:请对生产计划与您所在部门实际资源（人、机、料）的匹配度进行评分（1-5分，1为完全不匹配，5为完全匹配）。

分数

标签

Q4:在计划执行过程中，您认为最大的阻碍因素通常来自哪个环节？

上游物料供应延迟

设备故障或维护不足

人员技能或数量不足

计划本身频繁变更

跨部门沟通协调不畅

市场需求突然波动

Q5:为应对计划执行中的突发问题（如设备故障、急单插入），通常采取哪些措施？（可多选）

启动应急预案，调整生产顺序

申请加班或增加班次

协调其他生产线或部门支援

向上级汇报，等待指示

与客户协商交期

其他

Q6:您认为当前的生产进度跟踪与反馈机制是否及时有效？

非常及时有效

比较及时有效

一般，存在延迟

不太及时，信息滞后

严重滞后，形同虚设

Q7:请对生产计划与销售预测/客户订单的衔接紧密程度进行评分（1-5分，1为严重脱节，5为无缝衔接）。

分数

标签

Q8:月度/季度生产计划的达成率通常在什么水平？

95%以上

90%-95%

85%-90%

80%-85%

80%以下

Q9:您认为影响计划达成率的关键绩效指标（KPI）设置是否合理？（可多选）

非常合理，能准确反映执行情况

基本合理，但部分指标有待优化

部分指标脱离实际，难以达成

指标过多，增加不必要负担

指标未能覆盖关键执行环节

Q10:当实际生产进度与计划出现偏差时，相关的预警和调整机制是否有效？

机制完善，能快速响应并调整

机制存在，但响应速度一般

机制不完善，调整滞后

基本没有有效机制

不清楚相关机制

Q11:请简述一个近期因计划执行问题（如延期、资源冲突）导致的具体案例，并说明根本原因。

填空1

Q12:您认为生产计划的信息化/数字化支持水平如何？

高度数字化，系统集成度高

有基础系统，但部分环节仍需人工

系统分散，数据整合困难

主要依赖人工和表格

几乎没有信息化支持

Q13:您希望通过哪些方式提升未来生产计划的执行度？（可多选）

优化计划制定流程，提高准确性

加强跨部门协同与信息共享

升级生产管理系统（MES/ERP）

完善人员培训与技能提升

建立更灵活的应急预案库

强化供应链韧性管理

其他

Q14:请对您参与计划制定或修订过程的充分性进行评分（1-5分，1为从未参与，5为深度参与并影响决策）。

分数

标签

Q15:您认为2026年生产计划在应对市场不确定性（如原材料价格波动、政策变化）方面做得如何？

前瞻性很强，预留了充分缓冲

有一定考虑，但应对能力有限

考虑不足，常被动应对

基本没有考虑不确定性

无法评价

Q16:基于当前情况，您有多大意愿向其他同行推荐我们公司的生产计划管理体系？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）

选项1

Q17:对于提升2027年及以后的生产计划执行度，您最重要的建议是什么？

填空1

Q18:您对本次调研所涉及问题的相关性和全面性评价如何？

非常相关和全面

比较相关和全面

一般

不太相关，部分问题偏离

完全不相关

2026年企业生产计划执行度调研

介绍

本模板旨在提供企业生产计划执行情况评估的标准化解决方案。帮助您识别执行阻碍、评估流程效率、收集改进建议，适合制造企业、运营管理者和计划部门优化生产流程与资源配置。

标签

关于

1个月前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

2026年企业生产计划执行度调研

相关推荐