2026年企业采购成本合理性调研问卷

2026年企业采购成本合理性调研问卷

尊敬的受访者，您好！为全面评估并优化企业2026年度的采购成本结构，我们特此展开本次调研。您的宝贵意见将直接帮助我们识别成本控制的关键环节，制定更具竞争力的采购策略。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请根据您的真实情况与见解作答。感谢您的支持与参与！

Q1:您所在企业的所属行业是？

制造业

信息技术/软件/互联网

批发零售业

金融业

建筑业

医疗健康

教育/培训

其他服务业

其他

Q2:您在企业中主要负责或参与采购相关工作的角色是？

采购专员/主管/经理

财务/成本控制人员

业务/需求部门人员

供应链/物流管理人员

公司管理层

其他

Q3:您认为2026年，贵公司整体采购成本占年度总营收的比例，与2025年相比预计将如何变化？

显著上升（增幅>10%）

略有上升（增幅1%-10%）

基本持平

略有下降（降幅1%-10%）

显著下降（降幅>10%）

难以预测

Q4:在您看来，当前影响贵公司采购成本合理性的最主要外部因素是？

主要原材料/核心部件市场价格波动

供应商集中度过高，议价能力弱

国际汇率/关税政策变化

物流运输成本上涨

环保/安全法规趋严带来的合规成本

其他

Q5:贵公司目前主要通过哪些方式来控制或降低采购成本？（可多选）

集中采购，提高规模效应

开发/引入新供应商，引入竞争

与核心供应商建立长期战略合作

推行价值分析/价值工程（VA/VE）

优化库存管理，降低持有成本

采用数字化采购平台/系统

尚无系统性的成本控制措施

其他

Q6:您认为贵公司当前的供应商评估与选择流程，在控制成本方面表现如何？

非常有效，能系统性地筛选出性价比最优的供应商

比较有效，但仍有优化空间

一般，流程形式大于实质

效果不佳，成本因素未被充分考量

不了解相关流程

Q7:请对贵公司采购部门与财务/需求部门之间的协同效率进行打分（1分表示协同极差，5分表示协同极佳）。

分数

标签

Q8:如果0分代表“完全不合理”，10分代表“完全合理”，您会给贵公司2026年采购预算编制的合理性打几分？

选项1

Q9:在采购执行过程中，您认为哪些环节最容易产生计划外的成本增加？（可多选）

紧急采购/临时需求

供应商交付延迟导致的停工或加急费用

采购产品质量不达标引发的退货、维修

合同条款不清晰导致的额外费用

内部审批流程冗长错过最佳采购时机

其他

Q10:贵公司是否已应用或计划应用人工智能（AI）、大数据分析等技术来辅助采购决策与成本预测？

已广泛应用

部分试点应用

有计划，但尚未实施

暂无计划

不了解

Q11:从全生命周期成本（TCO）角度考虑，您认为贵公司在采购决策时，对“使用成本”、“维护成本”、“处置成本”等因素的考量程度如何？

全面且系统性地考量

有考量，但不够系统

仅偶尔或粗略考量

基本不考量，主要关注采购价格

不了解全生命周期成本概念

Q12:您认为，在2026年，通过优化采购流程本身（如缩短周期、减少人工干预）来降低间接成本，其潜力有多大？

潜力巨大，是降本的主要方向之一

有一定潜力，值得投入

潜力有限，降本重点应在别处

没有潜力

不清楚

Q13:为提升2026年采购成本的合理性，您认为公司管理层最需要优先在哪些方面提供支持？（可多选）

增加对数字化采购工具/系统的投入

授权采购部门更灵活的谈判权限

推动跨部门协同流程再造

加强对采购人员的专业培训

建立更科学的供应商绩效与成本考核体系

其他

Q14:展望2026年，您对贵公司有效控制采购成本，保持合理性的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

Q15:请就如何进一步提升贵公司采购成本的合理性，提出您最核心的一条建议或看法。

填空1

Q16:在您看来，未来一年（2026年）采购领域可能面临的最大成本挑战是什么？请简要描述。

填空1

Q17:本次调研所涉及的内容，与您实际工作的相关度如何？

高度相关

比较相关

一般相关

不太相关

完全不相关

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