2026年企业生产现场管理水平调研

您好！本次调研旨在了解当前企业生产现场管理的现状与挑战，为未来管理优化提供参考。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请根据您的实际情况如实作答。感谢您的支持！

Q1:您所在企业的所属行业是？

制造业

能源化工

食品医药

电子信息

装备制造

其他

Q2:您所在企业的规模（员工人数）是？

50人以下

50-200人

201-500人

501-1000人

1000人以上

Q3:您在企业的职位层级是？

基层员工/操作工

班组长/线长

车间主任/主管

部门经理/总监

高层管理者

Q4:您认为当前生产现场的整体管理水平如何？

非常优秀，行业标杆

良好，但仍有改进空间

一般，存在明显短板

较差，亟待提升

Q5:请对生产现场的安全管理现状进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q6:请对生产现场的5S/6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）执行情况评分（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q7:请对生产设备的维护保养（TPM）水平评分（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q8:您认为当前生产现场最突出的管理问题有哪些？（可多选）

安全事故时有发生

产品质量不稳定

设备故障率高

物料供应不及时

人员技能不足

现场环境脏乱

信息传递不畅

生产计划频繁变更

其他

Q9:生产现场的标准化作业指导书（SOP）是否完善并得到有效执行？

非常完善，严格执行

比较完善，基本执行

不够完善，执行不力

几乎没有或形同虚设

Q10:现场管理者（班组长/主管）是否定期进行现场巡查与指导？

每天多次，指导到位

每天一次，基本到位

偶尔巡查，指导有限

很少巡查，基本放任

Q11:生产异常（如设备故障、质量缺陷）的处理流程是否清晰高效？

非常清晰，响应迅速

比较清晰，但响应有时延迟

流程模糊，处理较慢

没有明确流程，靠临时协调

Q12:企业目前采用了哪些数字化/智能化手段来辅助生产现场管理？（可多选）

制造执行系统(MES)

设备联网与数据采集

生产看板（电子/实体）

移动终端应用

质量管理系统(QMS)

高级排程系统(APS)

工业机器人/自动化设备

人工智能分析

尚未大规模应用

Q13:您认为数字化工具对提升现场管理效率的实际帮助有多大？

帮助巨大，不可或缺

有一定帮助，但潜力未完全发挥

帮助有限，流于形式

几乎没有帮助

Q14:生产现场的员工技能培训是否充足且有效？

非常充足，效果显著

基本满足需求，效果一般

培训较少，效果有限

几乎没有系统培训

Q15:一线员工参与现场改善（如提案制度、QC小组）的积极性如何？

非常积极，成果显著

比较积极，但参与度有限

积极性一般，被动参与

基本不参与

Q16:请对生产现场的信息可视化程度（如看板、图表、标识）进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q17:您认为到2026年，贵公司生产现场管理的重点发展方向应该是？

全面数字化与智能化转型

精益生产与持续改善深化

强化人员技能与团队建设

提升供应链协同与柔性

夯实安全与质量基础

Q18:为提升2026年的现场管理水平，您认为最需要投入的资源是？（可多选）

数字化/智能化系统建设

先进生产设备引进

管理人才与员工培训

精益管理咨询与辅导

现场环境与设施改造

企业文化建设

其他

Q19:您对企业在未来两年（至2026年）实现生产现场管理水平显著提升的信心如何？

充满信心

比较有信心

信心一般

信心不足

Q20:请分享一个您认为最成功的生产现场管理改善案例或最佳实践。（选填）

填空1

Q21:对于提升2026年生产现场管理水平，您还有哪些具体的意见或建议？（选填）

填空1

2026年企业生产现场管理水平调研

介绍

本模板旨在提供企业生产现场管理水平的专业调研解决方案。帮助您评估管理现状、识别核心问题、规划发展方向，适合制造业企业管理者进行内部诊断和战略规划。

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