2026年企业员工考核公平度调研

2026年企业员工考核公平度调研

您好！为了深入了解公司绩效考核体系的公平性与有效性，持续优化人才发展机制，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的真实感受与宝贵建议至关重要。所有数据将严格保密，仅用于整体分析。感谢您的支持！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

技术研发

产品与设计

市场营销

销售与商务

运营与客服

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您如何评价公司现行的绩效考核制度本身的清晰度与合理性？

非常清晰合理

比较清晰合理

一般

比较模糊不合理

非常模糊不合理

Q4:在最近的绩效评估周期中，您的考核目标（KPI/OKR等）设定是否与您进行了充分沟通并达成一致？

是，充分沟通且完全一致

是，有沟通但部分目标有待商榷

沟通不充分，目标主要由上级设定

完全没有沟通，直接被告知目标

Q5:您认为绩效考核的标准对不同岗位、不同层级的员工是否公平一致？

非常公平一致

比较公平一致

一般，部分标准有待商榷

不太公平一致，标准差异较大

非常不公平，标准明显偏颇

Q6:请评估您的直接上级在绩效评估过程中的公正性（1分表示非常不公正，5分表示非常公正）。

分数

标签

Q7:在绩效评估中，您的工作成果是否得到了全面、客观的呈现与评估？

完全得到呈现与客观评估

大部分得到呈现与评估

部分得到呈现，但关键成果可能被忽略

很少得到呈现，评估主观性较强

完全未得到客观评估

Q8:您认为当前的绩效考核结果主要受到以下哪些因素的影响？（可多选）

可量化的业绩成果

工作态度与团队协作

与上级的关系

资历与工龄

人际关系或办公室政治

个人发展潜力

临时性/突发性任务

其他

Q9:绩效评估的反馈环节（如一对一沟通）是否有效，能帮助您明确优势、改进方向与未来发展路径？

非常有效，沟通深入且有建设性

比较有效，有一定帮助

一般，流于形式

比较无效，沟通仓促或模糊

完全没有反馈沟通

Q10:基于您最近的经历，您有多大意愿向公司内部或外部朋友推荐我们公司的绩效考核体系？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）

选项1

Q11:您认为绩效考核结果与最终的薪酬调整、奖金分配、晋升机会的关联度如何？

关联度非常高且透明

关联度较高，但过程不够透明

关联度一般，存在其他影响因素

关联度较低，感觉不公平

几乎没有关联，感到困惑

Q12:您认为公司在提升考核公平性方面，最应优先改进哪些环节？（可多选）

制定更清晰、可量化的评估标准

加强评估者的培训与监督

建立更透明的申诉与复核机制

优化考核工具与系统支持

强化过程中的持续反馈与记录

弱化主观评价，强化数据支撑

其他

Q13:如果您对考核结果有异议，公司现有的申诉或复核渠道是否畅通、有效？

非常畅通有效，问题能得到公正处理

比较畅通，但处理效果一般

渠道存在，但使用起来有顾虑

渠道不明确或基本无效

完全不了解相关渠道

Q14:整体而言，您对当前绩效考核体系的公平性满意度如何？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q15:对于构建一个更公平、更透明、更能激励员工的绩效考核体系，您最核心的建议是什么？（例如：流程、标准、工具、文化等方面）

填空1

Q16:请分享一个您亲身经历或观察到的，关于绩效考核公平性（无论是正面还是反面）的具体事例。此事例对我们有何启示？（选填）

填空1

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