2026年企业管理层支持力度调研

尊敬的同事，您好！为持续优化管理支持体系，提升组织效能，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将帮助我们更好地了解现状，并为2026年的管理改进提供关键依据。请根据您的真实感受和经历作答。

Q1:您在公司的职位层级属于？

基层员工

基层管理者（如主管/组长）

中层管理者（如部门经理）

高层管理者

Q2:您加入公司多长时间了？

1年以内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:从0到10分，您有多大意愿向他人推荐我们公司的管理层作为值得追随的领导？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）

选项1

Q4:您如何评价公司管理层在“战略方向与目标传达”方面的清晰度与支持力度？

分数

标签

Q5:您如何评价公司管理层在“授权与资源支持”（如预算、人力、工具）方面的及时性与充分性？

分数

标签

Q6:您如何评价公司管理层在“跨部门协作与沟通推动”方面的主动性与有效性？

分数

标签

Q7:在您的工作中，您认为当前管理层在哪方面的支持最为突出？（可多选）

战略目标明确

决策高效

资源保障到位

人才培养与指导

创新鼓励与容错

关注员工福祉

沟通透明顺畅

危机应对有力

Q8:您认为，要提升2026年的工作效能，管理层最需要在哪些方面加强支持？（可多选）

提供更清晰的发展路径

优化绩效考核与激励机制

增加新技术/工具投入

简化审批与决策流程

加强团队建设与文化建设

提供更多专业培训

改善信息共享机制

提升对一线业务的关注

Q9:当您在工作中遇到重大挑战或需要关键决策时，通常能获得来自管理层的及时响应与支持吗？

总是能

经常能

有时能

很少能

几乎不能

Q10:您认为管理层在倾听员工意见和反馈方面做得如何？

非常积极，并有效采纳

比较积极，部分采纳

一般，倾听但采纳有限

不太积极，流于形式

非常不积极

Q11:展望2026年，您对公司管理层带领团队达成目标是否有信心？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

没有信心

Q12:请分享一个您亲身经历的、管理层给予有效支持的具体事例（例如，帮助解决了某个难题、提供了关键资源等）。

填空1

Q13:请分享一个您认为管理层支持可以改进的具体事例或场景（例如，在某个项目中支持不足，或某个流程中遇到的管理障碍）。

填空1

Q14:您更希望通过哪种方式接收来自管理层的战略信息与工作指导？（可多选）

定期全员/部门会议

管理层邮件/公告

内部协作平台（如企业微信、钉钉）

直属上级的一对一沟通

非正式团队交流

培训/工作坊

Q15:您如何评价当前管理层在“培养下属与梯队建设”方面的投入与重视程度？

分数

标签

Q16:您认为公司现行的激励机制（如薪酬、晋升、荣誉等）是否能有效体现管理层的支持与认可？

完全能体现

大部分能体现

一般，部分体现

很少能体现

完全不能体现

Q17:对于2026年管理层如何更好地支持您个人或团队的发展，您有什么具体的期望或建议？

填空1

Q18:基于您目前的体验，您认为公司管理层的管理风格整体上更偏向于？

指令型（明确指令，强调执行）

教练型（引导发展，提供支持）

参与型（鼓励建言，共同决策）

授权型（充分放权，关注结果）

混合型，难以归类

Q19:您认为哪些因素可能影响管理层对您的支持力度？（可多选）

项目/任务的重要性与紧急性

与上级的沟通频率与质量

个人/团队的过往绩效表现

跨部门协作的复杂度

公司整体的资源状况

信息不对称或沟通不畅

其他（请在下题说明）

Q20:如果上题选择了“其他”，请在此简要说明。

填空1

Q21:您是否愿意在后续就本次调研的发现，与管理层代表进行更深入的交流？

非常愿意

愿意

可以考虑

不太愿意

不愿意

2026年企业管理层支持力度调研

介绍

本模板旨在提供企业匿名评估管理层支持力度的标准化解决方案。帮助您收集真实反馈、评估管理效能、识别改进方向，适合企业人力资源和管理层用于优化管理与提升组织活力。

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