2026年企业岗位设置满意度调研

2026年企业岗位设置满意度调研

尊敬的同事，您好！为持续优化公司组织架构与岗位设置，提升员工工作效能与满意度，我们诚挚邀请您参与本次调研。您的宝贵意见将作为我们未来规划的重要参考。本次调研预计耗时5-8分钟，所有信息将严格保密，感谢您的支持！

Q1:您目前所在的部门是？

技术研发部

产品与设计部

市场与销售部

运营与客户服务部

人力资源与行政部

财务与法务部

战略与企业发展部

其他

Q2:您当前的岗位层级是？

初级专员/助理

中级专员/工程师

高级专员/资深工程师

主管/经理

高级经理/总监

副总裁及以上

Q3:您认为公司目前的岗位设置（职责划分、层级结构）是否清晰合理？

非常清晰合理

比较清晰合理

一般

比较模糊混乱

非常模糊混乱

Q4:您认为当前岗位设置在哪些方面存在优化空间？（可多选）

职责边界模糊，存在交叉或空白

汇报关系复杂，决策链过长

岗位层级过多，晋升通道不畅

岗位价值与薪酬匹配度不高

岗位设置未能适应业务发展需求

岗位说明书更新不及时

其他

Q5:请评估您当前岗位的职责与您个人能力的匹配度。（1分表示完全不匹配，5分表示完全匹配）

分数

标签

Q6:您是否清楚了解您所在岗位的晋升路径与发展方向？

非常清楚

比较清楚

一般

不太清楚

完全不清楚

Q7:您认为公司为员工提供的跨部门/跨岗位学习与轮岗机会如何？

机会非常多，且机制完善

机会较多，但流程有待优化

机会一般

机会较少

几乎没有机会

Q8:您希望通过哪些方式进一步明确或优化岗位设置？（可多选）

定期更新并公开岗位说明书

建立更清晰的职级体系与能力模型

优化绩效考核与岗位职责的关联

增加跨部门沟通与职责对齐会议

引入外部顾问进行岗位评估

其他

Q9:您认为当前的岗位设置是否有效支持了团队协作与项目推进？

非常有效

比较有效

一般

效率较低

严重阻碍协作

Q10:从0到10分，您有多大意愿向公司内外的朋友推荐您当前的岗位设置模式？（0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）

选项1

Q11:展望2026年及未来，您认为公司最需要在哪类岗位上进行加强或新增设置？

前沿技术研发岗（如AI、大数据）

数字化运营与增长岗

用户体验与产品创新岗

可持续发展与ESG相关岗位

组织发展与人才管理岗

战略分析与投资岗

其他

Q12:请评估公司管理层对岗位设置优化工作的重视程度。（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）

分数

标签

Q13:对于公司未来（如2026年）的岗位体系规划，您最核心的一条建议是什么？

填空1

Q14:如果公司计划对岗位设置进行优化，您希望以何种方式参与？

参与调研与访谈，提供意见

加入专项工作小组

作为试点团队先行体验

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暂不参与

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