2026年企业员工绩效评价调研

您好！本次调研旨在了解2026年度企业绩效评价体系的实施情况与员工感受，您的宝贵意见将帮助我们优化评价机制，促进组织与个人的共同发展。本问卷匿名填写，请根据您的真实情况作答。

Q1:您所在的部门属于？

技术/研发

市场/销售

运营/客服

行政/人力/财务

产品/设计

其他

Q2:您在公司的职级属于？

初级员工

中级员工

高级员工/专家

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q3:总体而言，您有多大可能性向同事推荐公司现行的绩效评价体系？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）

选项1

Q4:您认为2026年的绩效目标设定是否清晰、可衡量？

分数

标签

Q5:您认为您的直属上级在绩效沟通过程中（如目标设定、过程辅导、结果反馈）的表现如何？

分数

标签

Q6:您认为当前的绩效评价周期（如季度/半年度/年度）是否合理？

周期过短，过于频繁

周期合理，恰到好处

周期过长，反馈滞后

不确定

Q7:在您看来，当前的绩效评价主要侧重于哪些方面？（可多选）

工作成果/业绩达成

工作态度与责任心

团队协作与沟通

创新能力与问题解决

专业技能与学习成长

价值观与文化契合

其他

Q8:您认为绩效评价结果与您的实际工作贡献匹配度如何？

分数

标签

Q9:绩效评价结果对您的薪酬调整、奖金分配或晋升机会的影响程度如何？

影响非常大，直接挂钩

影响较大，是重要参考

影响一般，参考作用有限

几乎没有影响

不清楚

Q10:您希望通过绩效评价获得哪些方面的反馈或发展支持？（可多选）

明确的工作改进方向

个人能力短板与发展建议

未来的职业发展路径

更多的培训与学习资源

跨部门交流或轮岗机会

即时的认可与激励

其他

Q11:您对绩效评价流程的公平性与透明度满意度如何？

分数

标签

Q12:您认为绩效评价中，量化指标（KPI）与定性评价（如能力、行为）的比例是否合适？

量化过多，忽略过程与行为

比例合适，平衡较好

定性过多，主观性较强

没有明确的量化指标

Q13:您认为当前绩效评价体系存在哪些可以改进的地方？（可多选）

评价标准不够清晰

上级评价主观性过强

缺乏多维度评价（如同事、下属）

反馈不够及时和具体

与个人发展关联度弱

流程过于复杂繁琐

结果应用单一（仅用于薪酬）

其他

Q14:在绩效评价后，您通常会与上级进行一对一的面谈沟通吗？

每次都会，且沟通深入

通常会有，但流于形式

偶尔会有

几乎没有

绩效评价后不设专门面谈

Q15:您认为绩效评价对您的工作积极性和职业成长的促进作用有多大？

分数

标签

Q16:相较于往年，您认为2026年的绩效评价体系是否有积极改进？

有明显改进

略有改进

没有变化

不如往年

我是新员工，无法比较

Q17:您倾向于通过哪些形式接收绩效反馈？（可多选）

与上级的正式一对一会议

非正式的日常沟通与辅导

书面评价报告

基于系统的数据看板与报告

团队会议中的公开认可

其他

Q18:对于构建一个更有效、更受认可的绩效评价体系，您最重要的建议是什么？

填空1

Q19:请描述一次您认为特别成功或特别失败的绩效沟通经历，及其对您的影响。（选填）

填空1

2026年企业员工绩效评价调研

介绍

本模板旨在提供企业员工绩效评价体系的全面调研解决方案。帮助您评估体系有效性、收集员工反馈、识别改进方向，适合企业管理层和HR部门优化绩效管理流程、提升员工满意度与组织效能。

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