2026年企业管理层支持调研
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本模板旨在提供一套全面的企业管理层支持度评估方案。帮助您评估战略引领清晰度、衡量决策支持力度、收集团队赋能反馈,适合企业人力资源和组织发展部门用于优化管理实践、提升领导效能。 标签
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尊敬的同事:您好!为全面了解2026年公司管理层在战略引领、决策支持、团队赋能等方面的表现,并持续优化管理效能,特邀请您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将作为管理层改进工作的重要参考,感谢您的真诚反馈!
Q1:您所在的部门/业务单元是?
Q2:您在公司的职级是?
Q3:您认为当前管理层对公司未来(2026年及以后)的战略方向阐述是否清晰?(1分:非常不清晰,5分:非常清晰)
Q4:您如何评价管理层在制定战略决策时的信息透明度?(1分:非常不透明,5分:非常透明)
Q5:您有多大意愿向公司外部优秀人才推荐我们公司的管理层?(0分:完全不愿意,10分:非常愿意)
Q6:您认为当前管理层在以下哪些方面表现最为突出?(可多选)
Q7:您认为当前管理层在以下哪些方面最需要加强?(可多选)
Q8:您认为管理层在推动公司数字化转型/技术升级方面的支持力度如何?(1分:支持力度很小,5分:支持力度很大)
Q9:您认为管理层在分配资源(如预算、人力)时,是否与公司战略重点高度匹配?
Q10:当您或您的团队在工作中遇到重大困难时,您获得管理层有效支持的便利程度如何?(1分:非常困难,5分:非常便利)
Q11:您认为管理层的沟通风格整体上是?
Q12:您如何评价管理层在培养和提拔内部人才方面的投入与成效?(1分:投入和成效都很少,5分:投入和成效都很大)
Q13:您通常通过哪些渠道了解管理层的决策与动态?(可多选)
Q14:请描述一个您亲身经历的、管理层给予您或您团队有效支持的具体事例。
Q15:请描述一个您认为管理层可以改进,以更好支持您工作的具体方面或事例。
Q16:展望2026年,您对管理层带领公司实现战略目标有多大信心?(1分:完全没有信心,5分:非常有信心)
Q17:与2025年相比,您感觉管理层整体的支持度和领导力在2026年有何变化?
Q18:您认为在2026年的工作环境中,管理层最应关注并提升员工哪方面的体验?(可多选)
Q19:对于管理层在2026年如何更好地赋能团队、支持业务,您还有哪些具体的建议或期望?
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