2026年企业生产管理满意度调研

尊敬的同事，您好！为持续优化我们的生产管理体系，提升运营效率与员工工作体验，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见对我们至关重要，感谢您的支持与配合！

Q1:您所在的部门/车间是？

A车间（组装）

B车间（精密加工）

C车间（喷涂/包装）

设备维护部

生产计划与调度部

质量管理部

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:请对当前生产计划的科学性与合理性进行评分。（1分表示非常不合理，5分表示非常合理）

分数

标签

Q4:请对生产指令的下达清晰度与及时性进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q5:请对生产现场的设备状态与维护保养水平进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q6:请对生产物料的供应及时性与准确性（型号、数量）进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q7:请对质量管理体系在生产过程中的执行有效性进行评分。（1分表示非常无效，5分表示非常有效）

分数

标签

Q8:您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前的生产管理模式？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q9:您认为当前生产管理中最需要改进的环节有哪些？

生产计划与排程

现场5S与目视化管理

设备管理与预防性维护

物料管理与物流配送

质量控制与过程检验

人员技能培训与多能工培养

班组沟通与协调机制

安全管理制度与执行

其他

Q10:请对跨部门（如生产与计划、质量、设备）之间的协作顺畅度进行评分。（1分表示非常不顺畅，5分表示非常顺畅）

分数

标签

Q11:请对直接上级（班组长/主管）的现场管理能力与问题解决效率进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q12:请对您所接受的岗位技能与安全培训的充分性进行评分。（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）

分数

标签

Q13:您认为目前的生产信息化系统（如MES、ERP看板）对您工作的支持程度如何？

非常有用，信息实时准确

比较有用，但有时信息滞后

作用一般，使用频率不高

基本无用，与实际工作脱节

未使用过相关系统

Q14:请对生产现场的安全环境与防护措施进行评分。（1分表示非常不安全，5分表示非常安全）

分数

标签

Q15:请对公司的合理化建议或持续改善（Kaizen）机制的响应与落实情况进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q16:您通常通过哪些渠道了解生产相关的政策、目标或变更信息？

班组晨会

部门公告栏/看板

企业内部通讯软件/APP

直接上级传达

公司邮件

同事间口头传达

其他

Q17:总体而言，您对2026年公司生产管理的改进速度是否满意？

非常满意，有明显进步

比较满意，有改进但可更快

一般，感觉变化不大

不太满意，改进缓慢

非常不满意，未见改善

Q18:请对您个人在生产工作中的成就感与价值感进行评分。（1分表示非常低，5分表示非常高）

分数

标签

Q19:对于提升生产管理满意度，您最想提出的一条具体建议是什么？

填空1

Q20:展望未来，您对公司生产管理水平的提升是否有信心？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

没有信心

2026年企业生产管理满意度调研

介绍

本模板旨在提供企业生产管理体系满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估运营效率、识别改进环节、提升员工体验，适合制造业企业和管理层实现生产体系的持续优化与精益管理。

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