2026年企业采购成本调研

2026年企业采购成本调研

尊敬的参与者，您好！本问卷旨在深入了解企业在2026年的采购成本现状、挑战及优化策略。您的宝贵意见将帮助我们构建更精准的行业洞察，并为相关决策提供参考。问卷采用匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。

Q1:请问您所在的企业所属的行业是？

制造业

信息技术/软件服务业

批发与零售业

金融业

建筑业

物流/交通运输业

能源/化工

医疗健康

教育

其他

Q2:贵企业2025年的年度采购总成本规模大致在哪个区间？

100万元人民币以下

100万-500万元人民币

500万-2000万元人民币

2000万-1亿元人民币

1亿元人民币以上

Q3:在2026年，您认为哪些因素对贵企业采购成本的影响最为显著？（最多选3项）

原材料/商品市场价格波动

供应链中断风险

物流与运输成本上升

汇率波动

供应商集中度与议价能力

环保/ESG合规成本增加

技术升级与数字化转型投入

人力成本上升

政策法规变化（如关税、补贴）

其他

Q4:与2025年相比，您预计贵企业2026年的整体采购成本将如何变化？请用1-5分表示，1分表示显著下降，3分表示基本持平，5分表示显著上升。

分数

标签

Q5:贵企业目前主要通过哪种方式管理采购成本？

年度集中招标/竞价

与核心供应商签订长期协议

实时市场比价采购

基于数据分析的预测性采购

成本加成模式

尚未建立系统化管理方式

Q6:为应对成本压力，贵企业在2026年计划或已经采取了哪些降本增效措施？（可多选）

优化供应商库，引入新供应商竞争

推行集中采购，整合需求

采用数字化采购平台/工具

加强供应链金融应用（如供应链融资）

实施价值工程/分析，优化产品设计或规格

推行绿色采购以降低长期运营成本

加强库存管理，降低持有成本

深化与战略供应商的合作，共同降本

其他

Q7:在采购数字化方面，贵企业目前处于哪个阶段？

尚未开始数字化，主要依赖人工和线下流程

部分流程数字化（如电子招标、线上审批）

已部署集成的数字化采购平台，实现全流程线上化

已应用人工智能/大数据进行需求预测、供应商风险分析等智能决策

Q8:您认为贵企业当前采购数据的透明度（如成本构成、供应商绩效、市场趋势）如何？1分表示非常不透明，5分表示非常透明。

分数

标签

Q9:在供应商合作中，贵企业更倾向于哪种成本管理策略？

以价格为主要导向，追求最低采购价

在保证质量和服务的前提下，寻求总成本最优（TCO）

与供应商建立长期战略伙伴关系，共同投资于成本优化和创新

视采购品类而定，采用差异化策略

Q10:您认为在2026年，哪些新兴技术对降低采购成本最具潜力？（最多选3项）

人工智能（AI）用于需求预测与价格分析

区块链用于供应链溯源与合同执行

物联网（IoT）用于资产追踪与库存优化

机器人流程自动化（RPA）用于处理重复性采购事务

大数据分析用于发现节约机会和供应商风险

云计算SaaS采购平台

其他

Q11:ESG（环境、社会、治理）因素是否已被纳入贵企业的采购成本考量？

是，是核心决策因素之一，并为此承担一定成本

是，作为辅助参考因素

尚未纳入，但计划在未来1-2年内纳入

尚未纳入，且暂无明确计划

Q12:面对2026年可能的地缘政治或贸易政策变化，贵企业如何调整采购策略以管理成本风险？

供应链本地化/近岸化

发展多元化供应商基地，减少对单一地区的依赖

增加安全库存以缓冲风险

利用金融工具对冲汇率或价格风险

尚未制定具体应对策略

Q13:总体而言，您对贵企业2026年有效控制采购成本的信心有多大？1分表示毫无信心，5分表示充满信心。

分数

标签

Q14:在您看来，当前企业采购成本管理面临的最大挑战是什么？

填空1

Q15:对于行业或政策制定者，您有哪些建议以帮助企业更好地应对采购成本压力？

填空1

相关推荐