2026年企业上云成本感知调研

2026年企业上云成本感知调研

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在了解企业在2026年对上云成本的感知、管理实践与未来规划。您的宝贵意见将帮助我们洞察行业趋势，为优化云成本策略提供参考。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。

Q1:贵公司目前所处的行业是？

互联网/科技

金融/保险

制造/工业

零售/电商

教育/科研

医疗健康

媒体/娱乐

政府/公共事业

其他

Q2:贵公司的规模（员工人数）是？

1-50人

51-200人

201-1000人

1001-5000人

5000人以上

Q3:目前，贵公司业务系统上云的整体程度如何？

完全未上云

少量非核心业务上云（<20%）

部分核心业务上云（20%-60%）

大部分业务已上云（60%-90%）

全面上云（>90%）

Q4:贵公司目前主要使用了哪些云服务商？（可多选）

阿里云

腾讯云

华为云

AWS

Azure

Google Cloud

其他国内云服务商

其他国际云服务商

未使用

Q5:与2025年相比，贵公司2026年的年度云支出预计将如何变化？

显著增加（>20%）

小幅增加（5%-20%）

基本持平（±5%以内）

小幅减少（5%-20%）

显著减少（>20%）

Q6:您如何评价贵公司当前对云成本的可见性和透明度？（1分表示完全不可见，5分表示完全透明且可追溯）

分数

标签

Q7:目前，贵公司主要采用了哪些云成本管理/优化措施？（可多选）

使用云服务商提供的成本管理工具

采购第三方云成本优化（FinOps）工具

建立内部成本分摊与核算机制

定期进行资源使用率审查与缩容

采用预留实例/节省计划

使用Spot实例等竞价资源

优化存储生命周期策略

尚未采取系统化措施

Q8:在云成本管理中，您认为最大的挑战是什么？

成本预测不准确

资源浪费难以识别

多账户/多云成本汇总困难

缺乏专业工具和人才

业务部门成本意识薄弱

云服务定价模型复杂

其他

Q9:基于您目前的体验，您向同行推荐贵公司当前主要云服务商的可能性有多大？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）

选项1

Q10:您认为，未来一年（2027年）云服务商的定价策略（如按需、预留、竞价）对贵公司成本的影响会如何变化？

影响显著增大，需要更精细管理

影响略有增大

影响基本不变

影响略有减小

影响显著减小

Q11:贵公司是否设立了专门的岗位或团队（如FinOps团队）负责云成本优化？

是，有专职团队

是，有兼职人员负责

否，但计划在未来一年内设立

否，暂无设立计划

Q12:您认为云成本的可预测性对贵公司业务规划的稳定性有多重要？（1分表示完全不重要，5分表示至关重要）

分数

标签

Q13:为应对未来可能的成本压力，贵公司正在考虑或计划采用哪些策略？（可多选）

迁移至成本更优的云服务商或区域

增加混合云/私有云部署比例

采用更多Serverless/无服务器架构

加强云原生技术栈以提升资源效率

与云服务商签订更长期/更大规模的合约

暂不考虑，维持现状

Q14:您认为，人工智能/机器学习在自动化云成本优化方面的应用前景如何？

前景广阔，将是未来核心手段

有一定帮助，可作为辅助工具

作用有限

不看好其实际应用效果

Q15:对于云服务商或第三方工具提供商，在帮助企业管控云成本方面，您最希望看到哪些改进或新功能？

填空1

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