企业集团化管控模式与分子公司管理调研问卷

Q1:您所在的企业集团当前主要采用哪种集团化管控模式？

Q2:您认为当前集团总部对分子公司的管控力度如何？

Q3:集团总部主要通过哪些关键手段对分子公司进行管控？（请选择最重要的3-5项）

Q4:在战略协同方面，您认为分子公司执行集团整体战略的效果如何？

Q5:集团与分子公司之间的信息沟通与报告机制是否顺畅高效？

Q6:请对集团总部为分子公司提供的共享服务（如财务、人力、IT、法务等）支持满意度进行评分。（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）

Q7:您认为当前集团化管控面临的主要挑战有哪些？（请选择最重要的3-5项）

Q8:集团对分子公司的绩效考核体系，是否能有效衡量其真实贡献并驱动战略目标实现？

Q9:在资源配置（如资金、人才、技术）方面，集团总部是否能做到公平、高效且战略导向明确？

Q10:基于您目前的体验，您有多大可能向同行推荐贵公司的集团化管理实践？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）

Q11:您认为未来3-5年，贵集团在管控模式上最可能的发展方向是？

Q12:为提升集团整体竞争力，您认为最需要在哪些方面加强分子公司的管理赋能？（请选择最重要的3-5项）

Q13:您所在分子公司的管理层，对集团总部的管控要求通常持何种态度？

Q14:请简要描述一个您认为集团在管控分子公司方面做得最成功（或最需要改进）的具体事例或领域。

Q15:您认为数字化工具（如管理驾驶舱、协同平台、数据分析系统）在提升集团化管控效能方面发挥了多大作用？

Q16:您所在的岗位层级是？

Q17:您所在的主要业务板块或行业领域是？

Q18:对于优化集团化管控模式、提升分子公司管理效能，您还有哪些具体的意见或建议？