企业组织架构设计与部门职能划分调研

尊敬的同事，您好！为优化公司组织效能，明确权责，我们正在进行本次关于组织架构与部门职能的调研。您的宝贵意见将帮助我们构建更高效、协同的组织体系。本问卷匿名，请根据您的真实感受填写。

Q1:您目前所在的部门属于以下哪个大类？

业务部门（如销售、市场、产品）

职能部门（如人力、财务、行政）

研发/技术部门

运营/支持部门

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为当前公司的整体组织架构（如直线职能制、矩阵制、事业部制等）是否清晰？

非常清晰

比较清晰

一般

比较模糊

非常模糊

Q4:您认为当前组织架构存在的主要问题有哪些？（可多选）

层级过多，决策缓慢

部门墙厚重，协作困难

权责不清，存在推诿

部分职能重叠或缺失

架构僵化，不适应业务发展

暂无突出问题

Q5:您是否清楚了解您所在部门的核心职能与主要工作目标？

非常清楚

比较清楚

一般

不太清楚

完全不清楚

Q6:您是否清楚了解与您工作密切相关的其他部门的核心职能？

非常清楚

比较清楚

一般

不太清楚

完全不清楚

Q7:请评价您所在部门内部职责划分的清晰度（1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）

分数

标签

Q8:在日常工作中，您与其他部门协作的频率如何？

非常频繁

比较频繁

一般

较少

几乎没有

Q9:在跨部门协作中，您遇到的主要障碍是什么？（可多选）

流程不明确

沟通成本高

目标不一致

资源支持不足

权责界定不清

文化/思维差异

其他

Q10:您认为公司目前的授权体系（即决策权下放程度）是否合理？

非常合理，授权充分

比较合理

一般

授权不足，事事需审批

授权过度，缺乏管控

Q11:您认为是否有必要设立或调整某些部门以更好地支持公司战略？

非常有必要

有一定必要

维持现状即可

不太必要

完全没必要

Q12:如果上题选择“非常有必要”或“有一定必要”，请具体说明您认为需要设立、拆分、合并或强化的部门及原因。

填空1

Q13:您认为公司目前的汇报关系（上下级、虚线汇报等）是否合理高效？

非常合理高效

比较合理

一般

存在不合理之处

非常混乱低效

Q14:您认为未来组织架构设计应更侧重于哪些方面？（可多选）

提升决策与响应速度

强化跨部门协同

明确权责利对等

支持业务创新与孵化

优化资源配置效率

培养复合型人才

其他

Q15:您认为“扁平化”组织（减少管理层级）是否适合我们公司未来的发展？

非常适合，应大力推进

比较适合，可以尝试

需要谨慎评估利弊

不太适合

完全不适合

Q16:您是否了解公司中高层管理者对组织架构调整的意向或规划？

非常了解

有所耳闻

不太清楚

完全不了解

Q17:总体而言，您对当前组织架构支持您个人高效完成工作的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q18:如果公司计划进行组织架构优化，您希望以何种方式参与？

积极参与方案讨论

提供书面建议

听从公司安排

不希望有太大变动

Q19:对于公司未来的组织架构设计与部门职能划分，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

Q20:您认为本次调研对推动组织优化是否有价值？

非常有价值

有一定价值

不确定

价值不大

没有价值

企业组织架构设计与部门职能划分调研

介绍

本模板旨在提供企业组织架构与部门职能的标准化调研方案。帮助您诊断架构问题、评估协作效率、明确权责关系，适合企业管理者与HR优化内部管理体系。

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