企业生产管理流程与生产计划制定调研

企业生产管理流程与生产计划制定调研

您好！本问卷旨在了解当前企业生产管理流程与生产计划制定的现状、挑战与优化方向。您的宝贵意见将帮助我们构建更具参考价值的研究框架。本次调研完全匿名，所有数据仅用于统计分析，感谢您的参与！

Q1:您所在企业的主要所属行业是？

机械制造

电子信息

化工材料

食品饮料

纺织服装

其他

Q2:贵企业的生产组织模式更接近于？

按订单生产 (MTO)

按库存生产 (MTS)

按订单装配 (ATO)

混合模式

Q3:目前，贵公司生产计划的制定周期通常是？

每日

每周

每半月

每月

每季度

更长周期或不固定

Q4:在制定主生产计划（MPS）时，主要考虑哪些核心因素？（可多选）

销售预测

现有订单

原材料库存

产能约束

产品交货期

关键设备状态

人力资源

Q5:生产计划与销售预测之间的协同程度如何？

高度协同，信息实时共享

基本协同，定期同步

协同一般，时有脱节

基本脱节，各自为政

Q6:请评价当前生产计划对实际生产过程的指导性。（1分：完全无指导，5分：指导性非常强）

分数

标签

Q7:生产计划变更的频次如何？

极少变更，计划非常稳定

偶尔变更，主要因紧急订单

较频繁，因预测不准或物料问题

非常频繁，计划赶不上变化

Q8:生产计划变更的主要触发原因有哪些？（可多选）

客户订单变更/加急

销售预测大幅调整

原材料供应延迟或短缺

生产设备突发故障

产品质量异常

人员缺勤

Q9:生产进度信息的采集与反馈主要依靠？

人工纸质报表

Excel表格汇总

MES（制造执行系统）

ERP系统模块

其他专业软件

Q10:生产现场的数据（如完工数、工时、停机时间）能否实时或准实时地反馈到计划系统？

完全可以实时反馈

可以，但存在延迟（如半天或一天）

部分可以，主要依赖人工汇报

基本不能，信息滞后严重

Q11:物料需求计划（MRP）的运算主要基于？

ERP系统自动运行

独立MRP软件

Excel等工具人工计算

依赖采购/仓库人员经验

Q12:您认为当前生产管理流程中最突出的瓶颈环节是？

销售预测不准

计划制定与排程

物料采购与供应

生产执行与现场管控

跨部门沟通协调

信息系统支持不足

Q13:综合考虑准确性、及时性和可执行性，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的生产计划制定体系？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）

选项1

Q14:为提升生产计划的有效性，您认为未来最应优先投入的方面是？（可多选）

引入高级计划与排程（APS）系统

优化销售预测模型与方法

加强供应链协同与可视化

升级MES等现场执行系统

培养专业计划人才

优化内部流程与考核机制

Q15:贵公司是否已应用或计划引入人工智能（AI）或大数据技术辅助生产计划与决策？

已初步应用

正在规划或试点中

有想法但尚未启动

暂无计划

Q16:请简要描述您对理想的生产计划系统的期待，或分享一个在生产计划制定与执行中遇到的具体挑战及应对经验。

填空1

Q17:您在本调研中提供的角色视角是？

生产计划/调度人员

生产主管/经理

运营/供应链管理人员

企业管理者

其他支持部门人员

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