企业生产车间管理与班组建设调研问卷

尊敬的同事，您好！为全面了解生产车间管理现状与班组建设情况，持续优化工作环境、提升团队效能，特开展本次匿名调研。您的宝贵意见将为我们提供重要参考。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的车间属于哪个生产单元或产品线？

单元A

单元B

单元C

单元D

其它

Q2:您在班组中担任的角色是？

一线操作员

班组长/线长

技术员/质检员

设备维护员

其它

Q3:您在本岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q4:您对当前车间整体管理水平的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q5:您认为当前车间生产计划的下达与调整是否及时、清晰？

非常及时清晰

比较及时清晰

一般

偶尔延迟或混乱

经常延迟或混乱

Q6:您认为目前影响生产效率的主要因素有哪些？（可多选）

设备故障率高

物料供应不及时

工艺流程不顺畅

人员技能不足

计划变动频繁

班组间协作不畅

其它

Q7:您所在班组的班前/班后会是否定期、有效地召开？

定期且内容充实有效

定期但流于形式

不定期，根据需要召开

很少召开

从不召开

Q8:您如何评价班组内部成员之间的沟通与协作氛围？（1分非常差，5分非常好）

分数

标签

Q9:您所在的班组在哪些方面开展了团队建设活动？（可多选）

技能比武/竞赛

安全知识学习

质量案例分析

团队聚餐/文体活动

经验分享会

几乎没有

其它

Q10:当您在工作中遇到技术或操作难题时，通常如何解决？

自主查阅资料解决

立即请教班组长

与同事讨论解决

上报技术或管理人员

暂时搁置

Q11:您认为班组长的现场管理能力（如任务分配、进度跟进、异常处理）如何？

非常强，能有效带领班组

较强，基本能胜任

一般，有待提升

较弱，管理效果不佳

不清楚

Q12:公司/车间提供的技能培训在多大程度上满足了您的岗位发展需求？（1分完全不能满足，5分完全满足）

分数

标签

Q13:您希望公司在班组建设方面增加哪些支持？（可多选）

提供更丰富的团队活动经费

加强班组长管理技能培训

建立更完善的师徒带教制度

增设班组绩效奖励

改善班组休息与活动环境

提供更多跨班组交流机会

其它

Q14:您对车间目前推行的5S/6S或现场标准化管理执行效果的评价是？

非常好，长期保持

较好，但需持续巩固

一般，时好时坏

较差，形式大于内容

非常差，几乎没有执行

Q15:您认为当前班组的绩效考核方式是否公平、透明，并能有效激励员工？

非常公平透明，激励性强

比较公平，有一定激励作用

一般，有待改进

不太公平，激励作用有限

非常不公平，挫伤积极性

Q16:如果0-10分代表推荐朋友或家人来我们车间工作的意愿，您会打多少分？

选项1

Q17:您认为在保障安全生产方面，车间和班组还需要加强哪些工作？（可多选）

安全隐患排查与整改

安全操作规程培训

劳保用品配备与使用监督

应急预案演练

安全文化宣传

目前做得很好

其它

Q18:您对车间信息（如政策、通知、生产数据等）的传达与公开程度是否满意？

非常满意，信息畅通透明

比较满意

一般

不太满意，信息有时滞后

非常不满意，信息闭塞

Q19:对于提升车间整体管理效率或加强班组凝聚力，您有什么具体的意见或建议？

填空1

企业生产车间管理与班组建设调研问卷

介绍

本模板旨在为企业提供生产车间管理与班组建设的标准化调研解决方案。帮助您评估管理现状、识别效率瓶颈、优化团队协作，适合制造业企业管理者与人力资源部门推动精益生产和团队效能提升。

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