企业成品库存管控与滞销品处理调研

企业成品库存管控与滞销品处理调研

尊敬的行业专家，您好！我们正在进行一项关于企业成品库存管理与滞销品处理现状的调研，旨在了解行业实践与挑战。您的宝贵意见将为相关研究提供重要参考。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，感谢您的支持！

Q1:您所在企业的主要行业领域是？

消费品制造业

耐用消费品制造业

批发与零售业

其他制造业

其他

Q2:贵公司目前的成品库存管理主要由哪个部门主导？

生产/制造部门

销售/市场部门

供应链/物流部门

财务部门

专门的库存管理部门

Q3:请对贵公司当前成品库存信息的准确性（账实相符程度）进行评分。

分数

标签

Q4:贵公司主要采用哪些方法来设定成品的安全库存水平？（可多选）

基于历史销售数据的统计分析

基于销售预测

凭经验设定固定值

采用供应链管理软件自动计算

没有明确的安全库存标准

其他

Q5:贵公司通常以多长时间为周期进行全面的成品库存盘点？

每月或更频繁

每季度

每半年

每年

不定期/视情况而定

Q6:在您看来，导致成品库存积压的最主要原因是什么？

销售预测偏差过大

生产计划与销售计划脱节

产品更新换代快，旧型号滞销

客户订单取消或变更

为应对不确定性的过度备货

Q7:请评估贵公司现有信息系统（如ERP、WMS）对成品库存管理的支持程度。

分数

标签

Q8:贵公司如何定义“滞销品”？（可多选）

超过特定时长（如6个月）未发生销售

库存周转率低于特定阈值

产品已停产或临近生命周期末期

基于与销售预测的对比

没有明确的书面定义

Q9:贵公司对已识别的滞销品采取的主要处理方式是？

降价促销/捆绑销售

通过特定渠道（如Outlet、线上特卖）清理

退回给供应商或上游渠道

报废或捐赠

尚无系统性的处理机制

Q10:请评估滞销品处理决策在贵公司内部的决策效率。

分数

标签

Q11:在处理滞销品时，主要面临哪些挑战？（可多选）

难以准确预测处理时机和折扣力度

各部门（销售、财务、生产）目标冲突

缺乏有效的内部或外部处理渠道

担心影响品牌形象和正常价格体系

财务上对库存减值准备的计提有顾虑

缺乏清晰的权责划分和激励机制

Q12:滞销品的处理收益（如回收资金）和损失（如减值）在贵公司如何考核？

作为销售部门业绩的一部分

作为库存管理或供应链部门的专项考核

由公司整体承担，不单独考核

未纳入明确的绩效考核体系

Q13:贵公司是否将库存持有成本（资金占用、仓储、损耗等）明确分摊到相关部门？

是，有清晰的分摊和考核机制

部分分摊，但考核力度不大

仅在公司整体财务层面核算，未向下分摊

没有核算库存持有成本

Q14:为减少未来滞销品的产生，您认为最需要改进的一个环节是什么？请简要说明。

填空1

Q15:您认为，借助大数据或人工智能技术来优化库存预测和滞销预警，在贵公司的应用前景如何？

非常迫切，已有初步规划或试点

有需求，但技术和数据基础尚不成熟

必要性一般，现有方法基本满足

暂无相关考虑

Q16:关于提升成品库存管控和滞销品处理效率，您还有哪些其他建议或希望分享的经验？

填空1

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