企业战略解码与目标分解落地调研

您好！本次调研旨在深入了解公司战略在各层级、各部门的认知、理解与执行情况，识别战略解码与目标分解过程中的优势与挑战，以优化管理流程，推动战略有效落地。您的宝贵意见将完全保密，仅用于内部管理改进分析。感谢您的参与！

Q1:您在公司中的职位层级是？

高层管理者（总监及以上）

中层管理者（部门经理/主管）

基层管理者（团队长/组长）

核心骨干/专家

普通员工

Q2:您所属的部门或业务单元是？

战略/总裁办

市场/销售

产品/研发

运营/生产

人力资源

财务

信息技术

其他

Q3:您是否清晰了解公司未来1-3年的核心战略目标（例如：市场地位、关键业务方向、财务目标等）？

非常清晰

比较清晰

一般

不太清晰

完全不清晰

Q4:您是通过哪些主要渠道获知和理解公司战略的？（请选择最主要的1-2项）

公司年度/季度会议

直属上级的传达与解读

内部邮件/公告/文件

内部培训/工作坊

同事间的非正式交流

其他

Q5:您认为当前公司战略向基层员工的传达与沟通效果如何？（1分=效果很差，5分=效果很好）

分数

标签

Q6:您所在的部门/团队是否有明确、可衡量的年度/季度目标，且这些目标与公司战略强相关？

有，且完全由公司战略分解而来，关联性极强

有，部分由战略分解，部分为部门常规工作

有，但与公司战略的关联性不明确

没有明确的团队目标

不清楚

Q7:在将战略目标分解为部门/个人目标的过程中，您认为存在哪些主要挑战？（可多选）

战略目标本身不够清晰、具体

缺乏有效的分解工具与方法

跨部门协同困难，目标难以对齐

资源（人力、预算）支持不足

目标设定过程缺乏员工参与

目标过多，优先级不明确

没有遇到明显挑战

Q8:您个人的绩效目标（KPI/OKR等）在多大程度上支撑了部门及公司的战略目标？

完全支撑，直接对应

大部分支撑，有较强关联

部分支撑，关联性一般

基本不支撑，关联性弱

没有个人绩效目标

Q9:您认为公司当前的目标设定（如KPI/OKR）体系，在激发员工主动性和创造力方面的效果如何？（1分=效果很差，5分=效果很好）

分数

标签

Q10:在目标执行过程中，您是否能定期（如每月/每季度）获得关于目标进展的清晰反馈？

总是能，反馈非常及时、具体

经常能，反馈比较及时

有时能，反馈不够规律

很少能，反馈滞后或模糊

从未获得过

Q11:当市场环境或内部情况发生变化时，您所在团队的目标调整是否灵活、及时？

非常灵活，能快速响应并调整

比较灵活，有一定调整机制

一般，调整流程较长

不太灵活，调整困难

目标基本不变，无论情况如何

Q12:您认为哪些因素最有利于战略目标的落地执行？（可多选）

高层领导的持续重视与推动

清晰透明的沟通与宣贯

有效的绩效管理与激励机制

充足的资源与授权

跨部门的高效协作

强大的企业文化支撑

先进的管理工具与系统

Q13:您认为当前阻碍战略有效落地的最大障碍是什么？（可多选）

战略共识不足，上下理解不一致

组织架构或流程不支持

部门墙厚重，协同成本高

人才能力与战略要求不匹配

激励机制与战略脱节

缺乏有效的跟踪与复盘机制

外部环境变化过快

Q14:您是否参与过公司或部门层面的战略解码会、目标共识会等相关会议？

经常参与

偶尔参与

很少参与

从未参与

Q15:整体而言，您对公司当前“战略解码-目标分解-执行落地”全流程的管理有效性打几分？（1分=非常无效，5分=非常有效）

分数

标签

Q16:为了更有效地推动战略落地，您对公司高层管理者最重要的一个建议是什么？

填空1

Q17:为了更有效地推动战略落地，您对您所在的部门/团队管理者最重要的一个建议是什么？

填空1

Q18:您是否愿意在后续参与更深入的访谈或工作坊，共同探讨战略落地优化方案？

非常愿意

比较愿意

一般

不太愿意

完全不愿意

企业战略解码与目标分解落地调研

介绍

本模板旨在提供企业战略目标分解与执行落地的标准化调研方案。帮助您评估战略共识度、诊断目标分解障碍、优化执行流程，适合企业管理者与HR部门推动战略有效实施与组织效能提升。

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