企业 OKR 管理体系与目标管控调研

尊敬的同事，您好！为深入了解公司当前OKR管理体系与目标管控的实施现状，识别优势与改进空间，以推动组织目标更高效地协同与达成，我们诚邀您参与本次匿名问卷调查。您的宝贵意见至关重要，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

研发/技术

产品

市场/销售

运营

人力资源

财务

行政/综合

其他

Q2:您在公司的工作层级是？

基层员工

一线管理者/团队负责人

中层管理者

高层管理者

Q3:您对OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）这一管理方法的了解程度是？

非常了解，并参与过实践

比较了解，学习过相关知识

一般了解，听说过但不太熟悉

完全不了解

Q4:您认为公司当前推行OKR的主要目的是什么？（单选最核心的一项）

提升战略目标的对齐与聚焦

激发员工自驱力与创新

优化绩效评估体系

加强跨部门协作

其他（请后续补充）

Q5:在您的实际工作中，您认为OKR在以下哪些方面发挥了积极作用？（可多选）

个人/团队目标更清晰

工作优先级更明确

跨团队沟通与协作增强

工作成果的衡量更客观

个人成长与能力提升

暂时未感受到明显作用

Q6:请评估您个人/团队的OKR与公司/部门战略目标的对齐清晰度。（1分表示完全不清楚，5分表示非常清晰）

分数

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Q7:请评估在制定OKR时，您获得上级或相关方支持与指导的充分性。（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）

分数

标签

Q8:您所在团队OKR的复盘（如周会、季度评审）频率通常是？

每周

每两周

每月

每季度（仅周期末）

不定期/很少复盘

不适用

Q9:您认为当前的OKR复盘会议对于追踪进展、识别风险和调整方向的有效性如何？（1分表示完全无效，5分表示非常有效）

分数

标签

Q10:在OKR执行过程中，您遇到的主要挑战或困难有哪些？（可多选）

目标（O）设定过于模糊或宏大

关键结果（KR）难以量化衡量

资源（时间、人力、预算）支持不足

跨部门协作阻力大

与日常工作（KPI）冲突或重复

缺乏有效的工具平台支持

复盘流于形式，缺乏实质性调整

其他

Q11:您认为公司当前使用的OKR工具（如系统、表格等）是否便捷、高效？

非常便捷高效

比较便捷，但有改进空间

一般，勉强可用

比较低效，影响使用体验

未使用统一工具

Q12:您认为OKR的结果应该如何应用于员工的绩效评估或激励？

应作为绩效评估的核心依据

应作为绩效评估的重要参考之一

应与绩效评估适度分离，主要关注成长

目前不清楚如何关联

不应与绩效评估关联

Q13:总体而言，您对当前公司OKR管理体系与流程的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q14:您认为未来公司在OKR管理上，最应优先投入改进的方面是？（最多选3项）

高层宣贯与以身作则

提供更系统的OKR制定培训

优化OKR工具平台

强化跨部门目标协同机制

改进复盘与反馈机制

明确OKR与绩效考核的关系

简化流程，降低管理成本

其他

Q15:对于如何更好地设定有挑战性且可衡量的关键结果（KR），您有何具体建议或成功经验分享？

填空1

Q16:在促进跨部门OKR对齐与协作方面，您遇到过哪些具体问题？有何改进建议？

填空1

Q17:请分享一次您认为最成功或最失败的OKR实践经历，并简要说明原因。（选填）

填空1

Q18:对于公司OKR体系的持续优化，您还有哪些其他宝贵的意见或想法？

填空1

企业 OKR 管理体系与目标管控调研

介绍

本模板旨在提供企业OKR管理体系实施现状的调研解决方案。帮助您评估目标对齐度、识别执行挑战、收集优化建议，适合企业管理者、HR和运营团队推动组织目标高效协同。

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