企业扁平化管理与组织变革调研问卷

您好！为深入了解企业在扁平化管理与组织变革过程中的现状、挑战与成效，特开展本次调研。本问卷匿名填写，所有数据仅用于整体分析，请根据您的真实感受和认知作答。感谢您的参与！

Q1:您在当前公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所在的部门或岗位类型是？

技术/研发

产品/项目

市场/销售

运营/客服

职能支持（人力/财务/行政等）

中高层管理

Q3:您认为您所在的公司目前的管理层级结构偏向于？

传统的多层金字塔式

正在向扁平化过渡

已经实现明显的扁平化

不清楚

Q4:请评估您所在公司当前的信息传递效率（从基层到高层或跨部门）。

分数

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Q5:在您看来，推行扁平化管理可能带来哪些积极影响？

加快决策速度

提升员工自主权和责任感

加强跨部门沟通与协作

降低管理成本

更快速地响应市场变化

激发创新活力

其他

Q6:您认为在组织变革（如扁平化）过程中，可能遇到的主要阻力或挑战有哪些？

中层管理者角色转变困难

员工能力与授权不匹配

原有企业文化与制度的惯性

沟通成本不降反增

权责界定不清导致混乱

绩效评估体系不适用

其他

Q7:在扁平化或变革后的组织中，您感觉自己的工作自主权和决策空间如何？

显著增加

略有增加

没有明显变化

略有减少

显著减少

Q8:您如何评价当前公司内部团队（或项目组）之间的协作顺畅度？

分数

标签

Q9:公司是否为您提供了与组织变革（如扁平化管理）相关的培训或支持？

有系统性的培训和充分支持

有一些零散的培训或指导

几乎没有，主要靠自行摸索

完全没有

Q10:基于您目前的体验，您有多大意愿向同行推荐您公司目前的管理模式或组织形态？（0-10分，0为完全不推荐，10为极力推荐）

选项1

Q11:您认为扁平化管理是否有效提升了公司的整体创新能力？

效果非常显著

有一定效果

效果不明显

反而有所抑制

不确定

Q12:在扁平化组织中，您主要通过哪些方式进行工作汇报或信息同步？（可多选）

定期团队站会/例会

项目管理/协作工具（如钉钉、飞书、Jira等）

直接向项目负责人或临时负责人汇报

仍然有固定的直线经理汇报线

通过周报/月报等书面形式

其他

Q13:您如何评价当前公司的绩效评估体系与扁平化管理模式的匹配度？

分数

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Q14:组织变革后，您个人感受到的职业成长路径是否更清晰了？

更加清晰和多元化

与以前差不多

反而更模糊了

没有感受到明显变化

Q15:您认为在扁平化管理模式下，一个员工最重要的三项能力或素质是什么？（请简要列出）

填空1

Q16:您认为公司的文化建设（如信任、透明、开放）是否跟上了组织结构的变革？

完全同步，文化有力支撑了结构变革

文化变革稍慢于结构变革，但方向一致

文化变革严重滞后，拖累了结构效果

没有感受到明显的文化变革

Q17:您希望公司在未来的组织与管理优化中，优先在哪些方面进行投入？（可多选）

完善授权与决策机制

升级数字化协作工具与平台

加强跨部门流程梳理与整合

建立与新模式匹配的培训体系

改革薪酬与绩效评估制度

强化企业文化建设与宣导

其他

Q18:总体而言，您对公司在扁平化管理或组织变革方面的努力和成效满意度如何？

分数

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Q19:展望未来，您认为您所在的公司进一步深化组织变革（如更彻底的扁平化、平台化、网络化）的必要性如何？

非常必要，应加快推进

有必要，但需循序渐进

维持现状即可

没有必要，甚至可以考虑回调

不确定

Q20:对于公司正在或计划进行的扁平化管理与组织变革，您还有什么具体的意见或建议？

填空1

企业扁平化管理与组织变革调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业扁平化与组织变革现状的深度调研解决方案。帮助您评估管理结构、分析变革阻力、测量实施成效，适合企业管理者、HR和咨询机构进行组织诊断与管理模式优化。

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