企业分公司管理与区域运营调研问卷

Q1:您所属的分公司/区域是？

Q2:您在分公司/区域运营中的角色是？

Q3:您认为当前总部对分公司的战略目标传达是否清晰明确？

Q4:在您看来，分公司在运营中面临的主要挑战有哪些？（可多选）

Q5:请对总部提供的运营支持（如财务、法务、IT等）满意度进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）。

Q6:分公司在本地化营销或产品策略调整上，拥有多大的自主决策权？

Q7:您主要通过哪些渠道与总部或其他分公司进行日常沟通协作？（可多选）

Q8:您认为当前总部与分公司之间的信息流（如政策、市场数据、业绩报告）是否通畅及时？

Q9:基于您当前的体验，您向同行推荐我们公司区域运营管理模式的可能性有多大？（0-10分，0分为完全不可能，10分为极有可能）

Q10:分公司员工的绩效考核，多大程度上与区域/分公司的整体业绩挂钩？

Q11:您认为哪些方面最能提升分公司的运营效率？（可多选）

Q12:请对分公司内部团队协作与凝聚力的现状进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）。

Q13:总部提供的培训与发展资源，是否能有效支持分公司员工的成长需求？

Q14:在区域市场竞争中，您认为分公司最需要总部提供哪一方面的支持或授权？（请简要说明）

Q15:您如何评价分公司在当地履行企业社会责任（如环保、公益、社区关系等）的现状？

Q16:您认为当前区域运营数据（如销售、客户、成本）的收集、分析与应用存在哪些问题？（可多选）

Q17:与上一年度相比，您认为所在分公司的整体运营效率有何变化？

Q18:请分享一个您认为在分公司管理或区域运营中，总部做得最好或最值得推广的一项举措或经验。

Q19:您对分公司未来一年的业务发展前景信心如何？

Q20:您希望通过何种方式更多参与总部的战略或管理决策过程？（可多选）

Q21:请对总部在风险管控（如合规、审计、安全）方面对分公司的指导与监督满意度进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）。

Q22:当分公司与总部或其他分公司出现利益或资源冲突时，通常的解决机制是否有效？

Q23:对于优化“总部-分公司”管理模式，提升区域运营活力，您还有哪些具体的意见或建议？