企业原材料利用率提升调研问卷

您好！为深入了解企业原材料使用现状，识别提升空间，我们特开展本次调研。您的宝贵意见将帮助我们制定更有效的资源优化策略。本问卷匿名进行，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。

Q1:您所在的部门是？

生产/制造部

采购部

技术/研发部

仓储/物流部

质量部

财务/成本部

管理层

其他

Q2:您认为当前企业整体的原材料利用率水平如何？

非常高，已接近理论极限

较高，仍有小幅提升空间

一般，有较大提升潜力

较低，浪费现象较为明显

非常低，浪费严重

Q3:在您看来，影响原材料利用率的主要环节有哪些？（可多选）

采购环节（规格、质量不稳定）

仓储环节（损耗、过期）

生产准备环节（下料、配料）

加工/制造环节（工艺损耗、废品）

设备运行环节（精度、稳定性）

员工操作环节（技能、规范）

设计/研发环节（可制造性、材料选型）

其他

Q4:目前是否有针对原材料利用率的明确考核指标或目标？

有，且与个人/部门绩效强相关

有，但执行力度一般

有指标，但未纳入正式考核

没有明确的量化指标

不清楚

Q5:从0到10分，您认为当前公司对“提升原材料利用率”的重视程度如何？

选项1

Q6:请对以下环节的原材料利用控制现状进行评分（1-5分，1为非常差，5为非常好）

分数

标签

Q7:生产过程中产生的边角料、废料等，目前的主要处理方式是？

内部回收再利用

出售给外部回收商

作为废弃物处理（填埋/焚烧）

部分回收，部分废弃

其他

Q8:您认为提升原材料利用率，最需要投入或加强的是哪些方面？（可多选）

更新或改造生产设备

优化生产工艺与流程

加强员工技能培训

引入更先进的排产与下料软件

建立更精细的物料追踪系统

加强供应商管理，提升来料质量

设立专项激励奖金

其他

Q9:在优化产品设计以减少材料浪费方面，技术/研发部门与生产部门的协作情况如何？

协作非常紧密，设计充分考虑工艺性

有定期沟通机制，但仍有改进空间

沟通较少，通常按各自流程进行

基本没有协同

不涉及此环节

Q10:请简要描述一个您观察到的、可以明显提升原材料利用率的改进机会或具体案例。

填空1

Q11:您认为引入数字化系统（如MES、APS）对精准控制物料消耗、提升利用率的作用大吗？

作用巨大，是未来的必然趋势

作用较大，但需要配套管理

作用一般，关键还是靠人和工艺

作用不大，投入产出比低

不了解此类系统

Q12:您认为哪些激励措施能有效促进员工主动节约原材料？（可多选）

将节约成果与绩效奖金直接挂钩

设立节约标兵等荣誉表彰

开展节约主题的竞赛活动

将节约意识纳入企业文化宣导

提供改善建议的专项奖励

其他

Q13:对于供应商提供的原材料，其质量稳定性对利用率的影响程度如何？

影响非常大，是首要因素

影响比较大

有一定影响

影响很小

没有影响

Q14:在提升原材料利用率的过程中，您认为可能遇到的最大阻力或困难是什么？

填空1

Q15:请对您所在部门/团队在“主动寻求并实施材料节约措施”方面的积极性进行评分（1-5分，1为非常不积极，5为非常积极）

分数

标签

Q16:您是否了解行业内在原材料利用率方面的先进水平或最佳实践？

非常了解

比较了解

略有耳闻

不了解

不关心

Q17:您希望通过哪些途径获取更多关于提升原材料利用率的知识或信息？（可多选）

内部培训/分享会

行业技术交流会

专业书籍/期刊

在线课程/网络研讨会

标杆企业参观学习

供应商技术推介

其他

Q18:您对通过本次调研及后续行动，切实提升公司原材料利用率是否有信心？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

没有信心

Q19:对于公司系统性地提升原材料利用率，您还有哪些其他建议或想法？

填空1

企业原材料利用率提升调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业原材料利用率评估与优化的专业调研工具。帮助您识别浪费环节、评估管理现状、收集改进建议，适合制造业、采购与生产部门制定精准的资源优化与降本增效策略。

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