企业外部培训合作与资源引入调研

尊敬的参与者，您好！为更好地引入高质量外部培训资源，优化企业人才培养体系，我们诚邀您参与本次调研。您的宝贵意见将为我们未来的决策提供重要参考。本调研预计耗时5-8分钟，所有信息将仅用于统计分析并严格保密。感谢您的支持！

Q1:您所在部门/业务单元的主要职能是？

技术研发

市场营销与销售

运营与供应链

人力资源与行政

财务与法务

战略与企业管理

其他

Q2:您目前所处的职级是？

基层员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q3:过去一年，您的团队/部门最需要提升的能力领域有哪些？（可多选）

领导力与管理

专业技能（如编程、设计等）

数字化与数据分析

市场营销与品牌

项目管理

沟通与协作

创新思维

法律法规与合规

其他

Q4:过去一年，您或您的团队主要通过何种方式满足上述培训需求？

完全依赖内部培训

主要依赖内部培训，少量外部课程

内部与外部培训并重

主要依赖外部培训，少量内部课程

完全依赖外部培训

基本没有组织系统培训

Q5:您对过去公司引入的外部培训课程/讲师的总体满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q6:在选择外部培训合作伙伴时，您最看重哪些因素？（可多选，最多3项）

讲师的行业声誉与实战经验

课程内容与企业实际问题的贴合度

培训机构的品牌与口碑

培训方式的多样性与互动性（如案例、演练）

培训后的效果评估与跟踪服务

价格与预算的合理性

过往成功案例与客户评价

其他

Q7:您更倾向于哪种外部培训交付形式？

线下集中面授

线上直播互动

线上录播课程

混合式学习（线上+线下结合）

工作坊/行动学习项目

无特别偏好，视内容而定

Q8:您认为引入外部培训资源的最佳频率是？

按需引入，不固定

每季度1-2次

每半年1次

每年1次系统性引入

每年2-3次

其他

Q9:您认为当前引入外部培训资源面临的最大挑战是什么？

预算有限

难以找到真正贴合需求的优质资源

内部审批流程复杂

员工参与积极性不高

培训效果难以衡量和转化

与内部培训体系难以融合

其他

Q10:基于过往经验，您向其他业务部门推荐当前公司引入外部培训的模式与流程的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q11:您希望通过哪些渠道发现和筛选外部培训资源？（可多选）

专业培训机构推荐

行业峰会/论坛

同行/其他企业推荐

线上知识平台（如得到、混沌等）

高校/商学院合作项目

行业协会

社交媒体/专业社群

其他

Q12:对于培训效果评估，您认为以下哪项最为关键？

学员现场满意度评分

培训后知识/技能测试

行为改变与工作应用观察

业务绩效改善的直接关联

综合以上多项进行长期跟踪

Q13:请描述一个您认为最成功或最失败的外部培训合作案例，并简要说明原因。

填空1

Q14:您是否支持与高校、研究机构等建立长期稳定的培训合作？

非常支持，应作为战略资源引入

支持，可作为有益补充

一般，需看具体合作模式与效果

不太支持，担心理论与实践脱节

完全不支持

Q15:除了传统的课程培训，您还希望引入哪些形式的外部学习资源？（可多选）

行业专家一对一辅导/教练

标杆企业游学与交流

在线资源库/知识订阅

实战项目外包与指导

认证考试支持

跨界创新工作坊

其他

Q16:您认为人力资源部门在引入外部培训资源过程中，应扮演的主要角色是？

资源整合与采购平台

需求诊断与方案设计顾问

过程管理与效果评估者

预算控制与合规审核者

以上全部

Q17:对于未来优化公司外部培训合作与资源引入机制，您最重要的建议是什么？

填空1

Q18:您是否愿意在未来作为“培训需求代表”或“资源推荐人”，参与外部培训资源的筛选与评估？

非常愿意

愿意，但需要明确职责与时间投入

可以考虑

不太愿意

完全不愿意

Q19:总体而言，您认为外部培训资源对公司人才发展和业务目标达成的贡献度如何？

贡献巨大，不可或缺

贡献较大，是重要补充

贡献一般，可有可无

贡献较小，性价比不高

几乎没有贡献

企业外部培训合作与资源引入调研

介绍

本模板旨在提供企业外部培训合作需求调研的标准化解决方案。帮助您诊断培训需求、评估资源偏好、优化引入流程，适合人力资源部门和企业管理者系统规划人才培养与资源引入策略。

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