企业供应链上游供应商管控调研问卷

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在深入了解企业在供应链上游对供应商的管控现状与挑战，以期为提升供应链韧性与效率提供参考。您的反馈至关重要，所有数据仅用于统计分析并严格保密。感谢您的参与！

Q1:您所在企业的行业类别是？

制造业

零售/批发业

信息技术/互联网

能源/化工

生物医药

其他

Q2:您在企业中主要负责的职能与供应链管理的关联度是？

直接负责供应商管理/采购

间接参与供应商管理/采购

不直接参与，但关注相关结果

其他

Q3:贵企业目前合作的直接物料（生产用）供应商数量级大致为？

少于10家

10-50家

51-200家

200家以上

Q4:贵企业对上游供应商的准入，是否有成文的、标准化的评估流程与标准？

有非常完善且严格执行的体系

有基本流程和标准，执行情况不一

仅有简单或非正式的标准

基本没有成文标准

Q5:在供应商准入评估中，贵企业最关注以下哪些核心维度？（最多选3项）

质量体系与认证（如ISO）

价格与成本结构

产能与交付稳定性

技术与研发能力

财务状况与信誉

环境与社会责任（ESG）

地理位置与物流

信息化/数字化水平

Q6:贵企业对关键/战略供应商的绩效，是否建立了定期的（如季度/年度）量化考核机制？

对所有关键供应商都有系统化考核

对部分关键供应商有考核

仅有非正式的定性评价

基本没有定期考核

Q7:在供应商绩效管理中，贵企业通常考核哪些关键绩效指标（KPI）？（最多选4项）

到货质量合格率

订单准时交付率

价格竞争力/成本优化

响应速度与沟通效率

技术支持与服务

新产品开发配合度

供应链风险披露透明度

可持续性表现

Q8:当供应商出现重大质量或交付问题时，贵企业的纠正与处理机制通常是？

有明确的升级、整改、索赔及退出流程

会启动调查并要求整改，流程较灵活

临时协商解决，缺乏固定流程

视问题严重程度随机处理

Q9:贵企业是否对关键供应商的运营连续性风险（如自然灾害、政治风险、财务危机）进行系统性的评估与监控？

有系统化风险评估与预警机制

有部分评估，但未形成系统

仅在发生问题时才关注

基本不进行此类评估

Q10:为加强供应商管控，贵企业目前采用了哪些数字化工具或系统？（可多选）

供应商关系管理（SRM）系统

企业资源计划（ERP）采购模块

电子数据交换（EDI）

供应链可视化平台

第三方风险监控平台

尚未采用系统化数字工具

Q11:您认为当前供应商信息（如产能、库存、质量数据）的共享透明度和及时性如何？

高度透明，信息实时/准实时共享

比较透明，定期共享关键信息

透明度一般，信息共享有延迟

透明度低，信息获取困难

Q12:贵企业是否会与关键供应商开展联合改进项目（如成本优化、质量提升、技术开发）？

经常开展，是战略合作的一部分

偶尔开展，针对特定问题

很少开展

从未开展

Q13:请对贵企业当前供应商管控流程的整体效率进行评分。（1分表示非常低效，5分表示非常高效）

分数

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Q14:您认为当前供应商管控面临的最大内部挑战是什么？

缺乏专业人才与团队

跨部门协作不畅

高层重视与资源投入不足

现有流程与系统落后

其他

Q15:您认为当前供应商管控面临的最大外部挑战是什么？

供应商能力参差不齐

市场价格波动剧烈

地缘政治等宏观风险

行业标准与法规变化

其他

Q16:展望未来，贵企业计划在哪些方面加强上游供应商管控？（最多选3项）

深化供应商数字化协同

建立更全面的风险预警体系

加强供应商ESG管理与审核

优化供应商组合与整合

提升供应商开发与赋能能力

完善绩效激励与淘汰机制

暂无明确计划

Q17:总体而言，您对贵企业供应链上游的韧性与抗风险能力有多大的信心？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）

分数

标签

Q18:请分享一个贵企业在供应商管控方面的成功实践或面临的具体难题。

填空1

Q19:对于提升供应链上游供应商管控水平，您还有哪些其他建议或期望？

填空1

企业供应链上游供应商管控调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业供应链上游供应商管理现状的标准化调研解决方案。帮助您评估供应商准入流程、监控供应商绩效、识别供应链风险，适合企业的采购与供应链部门优化供应商管理体系。

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